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員進(jìn)行擇優(yōu)聘任。2023年，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠工藝質(zhì)量科組織協(xié)調(diào)制絲車間、物資管理科青年員工進(jìn)行跨部門QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)部門間的合作和溝通
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QC課題活動(dòng)為抓手，加快適應(yīng)山區(qū)的煙草農(nóng)機(jī)研發(fā)。工作室借鑒杠桿原理及相關(guān)專利工具改進(jìn)，對(duì)比選擇最佳方案，通過弧形支架的設(shè)計(jì)能增加腳踩時(shí)的受力面積，
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卷煙廠持續(xù)從“小、微、細(xì)”入手，將自主改善“對(duì)焦”精益生產(chǎn)，扎實(shí)開展精益生產(chǎn)課題研究、QC項(xiàng)目攻關(guān)、合理化建議、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等基層實(shí)踐活動(dòng)。2023年，湖南中煙
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營(yíng)銷工作過程中遇到的各種難題，推進(jìn)QC課題攻關(guān)。以提升卷煙市場(chǎng)數(shù)字化分析能力為目標(biāo)，制定《市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)調(diào)控模型》《客戶精準(zhǔn)拜訪模型》《消費(fèi)者行為分析模型》3個(gè)營(yíng)銷課題
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服務(wù)基層、服務(wù)一線。今年以來，管理監(jiān)督科采取定期集中培訓(xùn)和不定期小班培訓(xùn)兩種方式，針對(duì)不同層級(jí)、不同范圍的需求，開展“邀請(qǐng)專家授課”“外出學(xué)習(xí)交流”“QC推進(jìn)師
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申請(qǐng)實(shí)用新型專利5項(xiàng)。涂宸宇團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、深度參與、配合完成精益改善項(xiàng)目22項(xiàng)，組建或深度參與幾項(xiàng)QC攻關(guān)課題，并獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)于工作室的作用，常德卷煙廠工程
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建以來，該團(tuán)隊(duì)更是斬獲了全國(guó)TnPM大會(huì)六項(xiàng)改善成果發(fā)布一等獎(jiǎng)、湖南省QC小組成果交流發(fā)表會(huì)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。圖為該廠電氣技術(shù)專家在指導(dǎo)青年文明號(hào)成員進(jìn)行電氣編程訓(xùn)練。不忘初心 回饋社會(huì)
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，襄州區(qū)局成立“聚翼QC小組”，將提升客戶慢滿意度作為重點(diǎn)課題持續(xù)進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)在聚焦客戶需求、解決矛盾問題上作出積極探索。有的放矢，有效提振客戶經(jīng)營(yíng)
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;提升自身服務(wù)水平。良好、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要客戶經(jīng)理具備負(fù)責(zé)的態(tài)度、先進(jìn)的知識(shí)、專業(yè)的技能、充分的理解、換位思考的意識(shí)，而借助QC的專業(yè)知識(shí)就是解決服務(wù)水平的重要工具，依據(jù)PDCA
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；團(tuán)隊(duì)累計(jì)申請(qǐng)實(shí)用新型專利5項(xiàng)。涂宸宇團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、深度參與、配合完成精益改善項(xiàng)目22項(xiàng)，組建或深度參與幾項(xiàng)QC攻關(guān)課題，并獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)于工作室的作用，
