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，在市場競爭中共享利益、共擔(dān)風(fēng)險、同舟同濟，與零售戶成為利益枚關(guān)體。讓零售戶體會到與煙草合作的“安全感”、“歸宿感”和“家”的感覺，與煙草系統(tǒng)真正站到“同一
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：客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為“賣貨郎”，養(yǎng)成“走東家、串西家”的營銷習(xí)慣。
應(yīng)當(dāng)說，經(jīng)常深入片區(qū)卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中開展卷煙營銷服務(wù)是每個客戶經(jīng)理的分內(nèi)工作，也是
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，不敢說其他小組工作咋樣，在我們這條街道，14家卷煙客戶守法規(guī)范經(jīng)營增強了，戶戶明碼標(biāo)價、明碼實價，消費者不管走進誰的商店買煙，
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市場專賣制度，因為市場專賣制度決定了煙草行業(yè)能夠容納多少家卷煙工業(yè)企業(yè)，這些卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展方向在何方。在煙草市場中，卷煙工業(yè)企業(yè)之間有競爭，
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傳到千家萬戶。打通制約營銷工作發(fā)展的障礙和癥結(jié)，確保營銷順利順暢開展，促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
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;一家來自廣西的企業(yè)承包下中心村的桑蠶養(yǎng)殖項目，當(dāng)時的規(guī)劃是流轉(zhuǎn)村里700多畝地種植桑樹，并建立養(yǎng)蠶基地。然而，在把桑苗種下之后，這家企業(yè)因種種原因
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存在套購倒賣卷煙、分銷假私非煙等問題。二是攥指成拳匯聚打擊合力。要依托政府綜合治理、網(wǎng)格化管理、零售戶“幸福家”小組、機動稽查網(wǎng)絡(luò)、省內(nèi)外聯(lián)動等，筑牢市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，要
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的：那就是品種齊全。一家工業(yè)企業(yè)無法滿足這一需求。所以，現(xiàn)存商業(yè)企業(yè)就有了存在必要性和不可或缺性。
既然，煙草商業(yè)企業(yè)存在有必要性和不可或缺性，但是
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企業(yè)家馬云提出純電商時代已經(jīng)過去，未來十年、二十年沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正
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，讓煙農(nóng)吃飽，真正讓基層煙站成為廣大煙農(nóng)的“家”。
第八、提高基層煙站整體服務(wù)的能力。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是基層煙站的重要內(nèi)容，需要抓到
