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，要加強(qiáng)宣傳力度，營造良好的氛圍，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性、主動(dòng)性。其次，管理者應(yīng)該自主實(shí)施精益管理，注重它的效果；在
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;昭通市局（公司）將繼續(xù)加大幫扶力度，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，幫助群眾逐步實(shí)現(xiàn)奔小康的美好愿景。
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齊抓共管，以制度監(jiān)督為保障，強(qiáng)化過程監(jiān)督與考核，加大追究力度，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理廉潔、規(guī)范、高效的工作目標(biāo)。
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的欲望，增加顧客的信任感和支持力度。
二要把握好卷煙庫存的“度”，做到有計(jì)劃性
春節(jié)期間，人們的消費(fèi)水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也隨之上升，除了
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;但卻缺乏做深打通的意志和決心，產(chǎn)品布局更像是解決有無，短期內(nèi)的目標(biāo)意在先布局占位，市場投入——包括產(chǎn)品推進(jìn)——的力度和節(jié)奏都不快，和那些早已
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力度，增強(qiáng)自有品牌競爭力，不斷推動(dòng)自有品牌高質(zhì)量發(fā)展。在紅遼公司發(fā)展最困難時(shí)期，還是自有品牌起到了救命稻草作用，這得益于紅遼公司這些年一直在潛心
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，形成縱向到底、橫向到邊的管理機(jī)制。
3、企業(yè)管理者要不斷強(qiáng)化上級(jí)決策部署和企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度，并且一如既往、持之以恒、自始自終，堅(jiān)決防止前緊后松或先
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，盡管大的方向還是收緊投放、消化庫存、提振狀態(tài)，但因?yàn)檎{(diào)整的范圍和力度明顯比之前要更直接一些，加之時(shí)間上更加臨近年末，市場的騰空呈現(xiàn)出時(shí)間跨度和出清程度
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工作都是探索，越是這樣，就應(yīng)加大年終考核力度，提高年終考核水平，讓年終考核發(fā)揮出應(yīng)有作用。根據(jù)年終考核情況，制訂出來年的全部
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“能指導(dǎo)生產(chǎn)、能在短期內(nèi)見到實(shí)效”創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
三是制度變革。綠色發(fā)展是一套完整制度，離不開科學(xué)合理的制度保障。要想做到制度的真正變革，就要著力思考如何在制度層面
