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、挖掘潛力，而是采取欺騙零售客戶的言行，比如“某品牌這次是本月最后一次投放，你應(yīng)該多訂一些”“這款品牌是我特意為你家留的，別人家一條都沒有”等等言辭
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車，走家入戶一套嗑”，分片區(qū)、按線路開展市場管理與業(yè)戶檢查是個別基層煙草專賣管理部門的常規(guī)作法。誠然，個別基層煙草專賣管理部門如此做法，可以做到對卷煙零售業(yè)
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了。以前就據(jù)說他們家關(guān)系不太和睦，還擔(dān)心有什么后遺癥。怕怕處有鬼，還真的是。過了幾天，老干部打來電話，問誰把他的慰問品領(lǐng)了。言下之意就是他沒有見到
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和不易，但唯有如此，才會有戰(zhàn)績。
夢里不知身是客，那不是我們的夢。我們煙草和煙草人的夢里有家國、有情懷、有山水和鄉(xiāng)愁……但有一條就是我們的路上
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聚集地。貨運部、修車店、加油站等等一應(yīng)俱全，沒有想不到，只有做不到，在這里就像是真的一樣了。在這里煙酒店沒有扎堆，似乎只有這樣一家店。生意如何呢
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他店里的金皖不巧只剩幾包了。就告訴他“哎喲，你看金皖就只剩柜臺幾包了，你是不是急著要呢？”這位顧客說：“是啊，我馬上要去一個同事家去
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需求，甚至引導(dǎo)零售戶使用服務(wù)項目、創(chuàng)設(shè)服務(wù)需求，以提升零售戶滿足感、歸屬感、榮譽感和成就感，將客我關(guān)系打造成為真正融為一體的“一家人”。
第四
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，健全專業(yè)化服務(wù)體系，依法成立煙農(nóng)專業(yè)合作社5家，組建多支育苗、機耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)隊。在煙葉生產(chǎn)過程中，以合作社為依托，
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，僅一家不大的零售店摘里，薄荷口味就有五六種，國內(nèi)外品牌都有，可謂競爭激烈，特別是“萬寶路（冰爵）”、韓國“愛喜
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，其使用的所有成分都一清二楚地列在瓶身上。在過去的15年中，有超過100家競爭對手試圖抄襲紅牛的配方，其中不乏可口可樂和安海斯·布希，但這些公司大多
