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真正抓住當(dāng)前工作矛盾點(diǎn)，才能有力引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)揮內(nèi)在潛能，才能使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性得到強(qiáng)勁作用力，為“卷煙上水平”提供人力資源支撐，為
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，使員工在工作能力及職業(yè)素養(yǎng)上滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
二、發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮柔性管理的作用，多耐心開(kāi)導(dǎo)員工，豐富柔性管理的手段。
三、加強(qiáng)
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”形象，開(kāi)展幫扶行動(dòng)，一個(gè)班子成員幫兩個(gè)黨員，一個(gè)黨員幫兩名職工，一名職工幫五名客戶，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)職工群眾
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，確?；顒?dòng)落實(shí)到位。
強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮廠內(nèi)廣播、櫥窗專(zhuān)欄、懸掛橫幅宣傳標(biāo)語(yǔ)、OA辦公平臺(tái)等作用，在廠刊《旬煙簡(jiǎn)訊》中開(kāi)辟專(zhuān)欄等形式，開(kāi)展廣泛
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）、到村、到煙農(nóng)，形成“提質(zhì)增效”的共識(shí)。嚴(yán)格按照市局（公司）統(tǒng)一安排，發(fā)揮收購(gòu)的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)煙農(nóng)在分級(jí)扎把、提高把內(nèi)
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”，在工作措施上體現(xiàn)“三個(gè)抓”，在企業(yè)管理上強(qiáng)化“五個(gè)表率作用”的要求。緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，切實(shí)提高綜合素質(zhì)
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市（區(qū)）行業(yè)情況的把控，增強(qiáng)膽略與魄力，增強(qiáng)自信和勇氣。要講規(guī)矩、嚴(yán)自律，時(shí)刻注意發(fā)揮好自身的示范作用，在日常的一言一行
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;有的甚至把臨滄煙葉評(píng)價(jià)為“云南清香型煙葉的代表”；煙葉進(jìn)出口企業(yè)代表認(rèn)為，臨滄煙葉在擴(kuò)大云南煙葉品牌的知名度和影響力中發(fā)揮了重要作用。各大卷煙生產(chǎn)企業(yè)都表示，
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，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì) ，外樹(shù)整體形象。
二是提升活力。建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的激勵(lì)作用激發(fā)全員工作熱情；依托《華山天
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;措施更加有力，做實(shí)為煙農(nóng)、零售客戶、員工三項(xiàng)服務(wù)，推動(dòng)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“生命線”作用，為增比進(jìn)位、跨越
