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;還要運(yùn)用一定的技巧，吸引消費(fèi)者的眼球，混個(gè)“臉熟”，才能被消費(fèi)者所接受，取得很好的銷售效果，那么，如何進(jìn)行商品聽
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，董事會(huì)是企業(yè)的權(quán)力中心，“老三會(huì)”（黨委會(huì)、職工代表大會(huì)和工會(huì)）被董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)替代，而“老三會(huì)”依然存在，新老機(jī)構(gòu)并存成為
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總是忘不了在《新聞世界》上讀到的一則“成功只需30秒”的故事：在一家知名的大公司里，營(yíng)銷部的主管被提升后，他的職位就空出來了。老主管向老板推薦了兩名員工
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，南陽煙區(qū)被確定為國家煙草專賣局第六批煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)后，“標(biāo)準(zhǔn)化”成為南陽現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)的重要推手，為南陽煙草打造濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌提供了新的動(dòng)力
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過高，輕者水分過大造成油印，重者褪色、霉變，出現(xiàn)低或高的情況煙葉就會(huì)降低其價(jià)值，甚至?xí)适涫褂脙r(jià)值，變得一文不值，被
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企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，
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潮流已經(jīng)到來，對(duì)于云產(chǎn)卷煙而言，是主動(dòng)出擊還是被動(dòng)等待，是做弄潮兒還是被潮流卷走？答案毋庸置疑，云產(chǎn)卷煙要在行業(yè)發(fā)展的大潮中搏擊浪濤
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，質(zhì)量管理體系建設(shè)工作是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程，但在實(shí)際工作中，往往成為管理者代表、牽頭部門及內(nèi)審員的工作，尤其是牽頭部門的作用被過分
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川流域，距東京西北100公里。小小的城市Maebashi被自然和優(yōu)雅相融的風(fēng)光所環(huán)繞（山巒、溫泉、花卉、園林和寺廟），引以為傲的是傳統(tǒng)的商業(yè)
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區(qū)的專賣打假形勢(shì)和思路已然了然于胸，對(duì)專賣案件的法律定性分析等也能信手拈來，“在中隊(duì)，你不會(huì)裝懂就是瞎指揮，我可不想被同事看不起”，
