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;分公司）客戶滿意度，客戶卷煙經(jīng)營毛利率，重點(diǎn)品牌上柜率等幾項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)居徐州市局（公司）前列。
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我用我的“熟悉新品卷煙的習(xí)性，讓訂購的新品品牌的卷煙立即上柜；準(zhǔn)確定位吸食人群，主動(dòng)推薦新品卷煙，引導(dǎo)消費(fèi)新品；制造氣氛適時(shí)推銷
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區(qū)域提供決策支持。
數(shù)據(jù)支持：銷售數(shù)據(jù)整理、計(jì)算、分析；銷售計(jì)劃分配；市場匹配度計(jì)算；上柜率統(tǒng)計(jì)；促銷物料兌現(xiàn)；
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等喬濤說完，我便迫不及待的說：“我訂、我訂，你先給我各填上幾條吧?！? 這三款芙蓉王系列的卷煙到我的店里上柜后，我抱著試試看的態(tài)度，
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）”
“芙蓉王（硬藍(lán)）
“芙蓉王（軟金）
這三款芙蓉王系列的卷煙到我的店里上柜后，我抱著試試看的態(tài)度
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，組織實(shí)施不同的營銷舉措，將營銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費(fèi)者層面，拓展現(xiàn)代終端的營銷資源，逐步提高品牌在零售終端的上柜率、鋪貨率和動(dòng)銷率
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卷煙，如今，年年增添新品，結(jié)構(gòu)也逐年提升。2010年泰山（佛光）一上柜就成了搶手貨；2012年上市的泰山（
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;通過駐店?duì)I銷，著力提高他們培育品牌的能力，豐富其上柜的卷煙品種，從而帶動(dòng)周圍零售客戶品牌培育能力的提升。對(duì)于經(jīng)營能力較弱的零售客戶，通過
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李濤的建議，嘗試訂購了七匹狼紅福、貴煙好彩、雙喜硬傳奇等省外卷煙。為了讓田老板打消掉新品上柜不好銷的顧慮，一有時(shí)間，李濤便會(huì)靈活運(yùn)用營銷技巧，
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考核其重點(diǎn)品牌上柜動(dòng)銷能力、客戶服務(wù)質(zhì)量和市場分析水平，以此推動(dòng)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。
2、改變考核方向
一是提升客戶經(jīng)理服務(wù)營銷意識(shí)。隨著煙草控制日趨嚴(yán)格，卷煙營銷
