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區(qū)域提供決策支持。
數(shù)據(jù)支持：銷售數(shù)據(jù)整理、計(jì)算、分析；銷售計(jì)劃分配；市場(chǎng)匹配度計(jì)算；上柜率統(tǒng)計(jì)；促銷物料兌現(xiàn)；
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等喬濤說(shuō)完，我便迫不及待的說(shuō)：“我訂、我訂，你先給我各填上幾條吧?！? 這三款芙蓉王系列的卷煙到我的店里上柜后，我抱著試試看的態(tài)度，
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）”
“芙蓉王（硬藍(lán)）
“芙蓉王（軟金）
這三款芙蓉王系列的卷煙到我的店里上柜后，我抱著試試看的態(tài)度
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，組織實(shí)施不同的營(yíng)銷舉措，將營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費(fèi)者層面，拓展現(xiàn)代終端的營(yíng)銷資源，逐步提高品牌在零售終端的上柜率、鋪貨率和動(dòng)銷率
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卷煙，如今，年年增添新品，結(jié)構(gòu)也逐年提升。2010年泰山（佛光）一上柜就成了搶手貨；2012年上市的泰山（
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;通過(guò)駐店?duì)I銷，著力提高他們培育品牌的能力，豐富其上柜的卷煙品種，從而帶動(dòng)周圍零售客戶品牌培育能力的提升。對(duì)于經(jīng)營(yíng)能力較弱的零售客戶，通過(guò)
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李濤的建議，嘗試訂購(gòu)了七匹狼紅福、貴煙好彩、雙喜硬傳奇等省外卷煙。為了讓田老板打消掉新品上柜不好銷的顧慮，一有時(shí)間，李濤便會(huì)靈活運(yùn)用營(yíng)銷技巧，
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考核其重點(diǎn)品牌上柜動(dòng)銷能力、客戶服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)分析水平，以此推動(dòng)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。
2、改變考核方向
一是提升客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)。隨著煙草控制日趨嚴(yán)格，卷煙營(yíng)銷
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，一有新品牌上市，俺就積極地訂購(gòu)。最近兩個(gè)月煙草公司推出了好幾個(gè)中檔新品牌，俺一看覺(jué)得很符合這種季節(jié)大眾消費(fèi)的價(jià)位需求，于是訂了不少。上柜以后，
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緩解一下他們對(duì)家人的思念之苦。當(dāng)聽(tīng)到客戶經(jīng)理說(shuō)有新品卷煙的時(shí)候，我都會(huì)積極訂購(gòu)，并爭(zhēng)取在第一時(shí)間上柜，把新品卷煙擺放在煙柜里最顯眼的位置，向顧客
