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新品“滕王閣”系列銷售形勢向好的局面表示滿意,同時提出了三個新的課題:一是鑒于“三南”的特殊地理位置,怎樣賣好省產(chǎn)煙;二是品牌培育如何做到一品一策
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戶干部公示牌”,將幫扶干部照片、姓名、聯(lián)系電話、幫扶單位、幫扶目標(biāo)、幫扶措施、完成情況等內(nèi)容進(jìn)行公示;并將其掛置在掛鉤戶家顯眼的位置,接受群眾監(jiān)督。
此次
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策略,城區(qū)客戶側(cè)重于銷售大戶和高價位卷煙,提高針對性。
第二步,化繁為簡。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶位置分散、路程較遠(yuǎn)的特點(diǎn),提前規(guī)劃走訪線路,
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其他為未到期的零售戶,要求其在醒目位置擺放“禁止中小學(xué)生吸煙、不向未成年人售煙”的警示牌,進(jìn)一步增強(qiáng)校園周邊零售客戶的經(jīng)營意識、公德意識。
二是加強(qiáng)無證戶清理。組織專賣
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。指導(dǎo)零售客戶將金圣(硬滕王閣)擺放在卷煙陳列區(qū)中間位置,以三包并排陳列方式增加視覺沖擊效果,吸引消費(fèi)者的眼球,提升消費(fèi)者購買欲
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;意識形態(tài)工作。
強(qiáng)化意識形態(tài)工作重要性的認(rèn)識。把意識形態(tài)工作擺在更加重要位置,切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任,在推進(jìn)機(jī)制、內(nèi)容、方法、手段創(chuàng)新,建立長效機(jī)制上狠下功夫
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等,確保倉管員能在段時間內(nèi)準(zhǔn)確找到所需物資的位置。
“二定”。在倉庫劃分的區(qū)域空間內(nèi),物資按固定的規(guī)律分類存放。一是將使用季節(jié)在先、數(shù)量較多、重量較重的物資堆放在離庫門較近
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;強(qiáng)調(diào),企業(yè)上下要切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,深刻領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨,堅(jiān)決把主體責(zé)任扛扎實(shí),把從嚴(yán)治黨放到首要位置,
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限制,包括規(guī)模較小、研究的地理位置在注重健康的加州。
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的醒目位置,作出“離柜不換”的標(biāo)志聲明,并要留意對方的動作。
查換煙:凡是有出現(xiàn)正常卷煙退還交易的,一定要仔細(xì)查看標(biāo)志和外殼邊緣,