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，層層部署，確保豆?jié){灌根工作落到實(shí)處。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求基層煙站高度重視豆?jié){灌根工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，把指標(biāo)
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各項(xiàng)任務(wù)逐一進(jìn)行分解落實(shí)，重大事項(xiàng)決策的民主性、科學(xué)性、規(guī)范性得到有效落實(shí)。
四是突出民主監(jiān)督監(jiān)理。強(qiáng)化辦事公開(kāi)民主管理，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，保障廣大職工
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企業(yè)轉(zhuǎn)變；二是要逐步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以“對(duì)標(biāo)”為抓手，向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，分解各項(xiàng)指標(biāo)，建設(shè)有活力、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
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;但卻不能減少酒精分解時(shí)產(chǎn)生的乙醛。同時(shí)，酒精能溶解尼古丁，從而使人體腸道對(duì)尼古丁的吸收量大大增加，其危害也就更大。
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”的意識(shí)，落實(shí)移栽日進(jìn)度安排，層層分解，落實(shí)到村組、到農(nóng)戶(hù)、到地塊，確保在最佳節(jié)令內(nèi)全面完成了本年度烤煙大田移栽工作任務(wù)。
生產(chǎn)人員正在田間進(jìn)行
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再落實(shí)。把點(diǎn)株核查工作作為“一把手”工程來(lái)抓，縣局局長(zhǎng)和各煙站站長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任。細(xì)分解、數(shù)字量化點(diǎn)株核查各項(xiàng)工作，把任務(wù)分到底，責(zé)任負(fù)到底
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、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作納入煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容；數(shù)字量化、分解優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作要求，并將它落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、煙站，落實(shí)到崗、到人
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、全過(guò)程、全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，要將對(duì)標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理有機(jī)融合。三纖各自要在大指標(biāo)下做好目標(biāo)細(xì)化分解，企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)、班組、個(gè)人都要參與“對(duì)標(biāo)”，
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6000多畝；購(gòu)進(jìn)生石灰775噸，及時(shí)分解到全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域，指導(dǎo)煙農(nóng)撒施、翻耕煙田近8000畝。在起壟施肥時(shí)期，公司將組織煙農(nóng)
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細(xì)分，責(zé)任到人。圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的工作目標(biāo)，將任務(wù)細(xì)化，層層分解，明確責(zé)任人和督辦人，規(guī)定任務(wù)完成時(shí)間。
五是要加強(qiáng)
