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數(shù)量變化，在如何更加快速反應(yīng)市場(chǎng)、更好地加強(qiáng)專銷互動(dòng)、改進(jìn)文書作業(yè)等方面下功夫。他殷切期望該部（所）充分發(fā)揮大學(xué)生多、隊(duì)伍年輕的優(yōu)勢(shì)，理論聯(lián)系實(shí)際
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堵住眾人的口是不行的。這就需要產(chǎn)品盯住目標(biāo)群，在特色上下功夫。
為此，煙草企業(yè)管理者要?jiǎng)幽X筋，改變自己墨守成規(guī)的思維，隨機(jī)應(yīng)變，
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;抓好收購(gòu)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)從收購(gòu)從業(yè)人員推薦、培訓(xùn)和宣傳上下功夫，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)均衡收購(gòu)；三是要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)工作
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力度、提升證件管理水平上下功夫，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到守土有責(zé)；
四是以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，深化作風(fēng)建設(shè)，在營(yíng)銷服務(wù)
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，州局（公司）一是要在營(yíng)銷創(chuàng)新上繼續(xù)下功夫，花力氣。充分發(fā)揮邊境客戶的“釘子和柵欄”優(yōu)勢(shì)，大力挖掘邊境市場(chǎng)潛力；以
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了合理的商業(yè)庫(kù)存水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，要緊緊圍繞利稅目標(biāo)，在保持市場(chǎng)狀態(tài)、推進(jìn)營(yíng)銷平臺(tái)運(yùn)行、推廣營(yíng)銷管理系統(tǒng)三個(gè)方面下功夫。一是要認(rèn)真落實(shí)
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秋補(bǔ)秋種中下功夫，挽回?fù)p失。
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，確保全年銷售穩(wěn)定提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，在細(xì)化工作和提升質(zhì)量上下功夫，做到“有令必行、有禁必止
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等工作；另一方面在提升煙農(nóng)信心上狠下功夫，以首炕煙葉烘烤為突破口，要求烘烤期間，站、點(diǎn)技術(shù)人員必須精確掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)煙農(nóng)采烤情況，并在
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技術(shù)，推進(jìn)精準(zhǔn)作業(yè)，探索精益管理，著力在提高上部煙葉可用性、提高煙葉成熟度、狠抓煙葉分級(jí)純度和等級(jí)合格率等方面下功夫，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
