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的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)而強(qiáng)化本崗位危險(xiǎn)源能夠充分辨識(shí)，提升辨識(shí)水平，學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，防范危險(xiǎn)，并能有效消除危險(xiǎn)。
三是查
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謀劃，精心組織。召開(kāi)專題調(diào)研會(huì)議，模擬開(kāi)展客我問(wèn)答，認(rèn)真探討影響卷煙銷(xiāo)售的各種有利環(huán)節(jié)和不利因素，對(duì)如何深入挖掘終端潛力等問(wèn)題制定
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煙葉技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到人人懂技術(shù)、會(huì)指導(dǎo)、善應(yīng)用，確保育苗工作中各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。認(rèn)真分析過(guò)去煙葉生產(chǎn)情況，查找近幾年種煙收益因素，總結(jié)
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、理清好思路，又要看到有利因素，有“五嶺逶迤騰細(xì)浪,烏蒙磅礴走泥丸”的豪邁英雄氣慨，全員形成合力，創(chuàng)造出良好的上量心態(tài)和態(tài)勢(shì)。二要圍繞“兩滿、兩足
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陸良龍海煙站制定三項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化育苗工作。
嚴(yán)格梯度育苗：為確保適齡壯苗移栽，龍海煙站根據(jù)全鄉(xiāng)環(huán)境條件及氣象因素，制定了科學(xué)的育苗
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，建立忠實(shí)的消費(fèi)者基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌的共同成長(zhǎng)和客戶的獲利提升。
五是明確提升是目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要認(rèn)真分析影響卷煙消費(fèi)的各項(xiàng)因素，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的研判
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各種技術(shù)和管理措施，積極化解能源使用增量等各種不利因素，努力提升指標(biāo)內(nèi)在水平和工藝環(huán)境控制的符合性。
全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。完善管理手冊(cè)、程序
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，明確以技術(shù)落實(shí)配合度、育苗質(zhì)量等因素決定煙苗價(jià)格，調(diào)動(dòng)育苗戶加強(qiáng)育苗管理的積極性。對(duì)于包棚技術(shù)員，各煙站要制定獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格管理。煙葉科將加強(qiáng)育苗環(huán)節(jié)
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關(guān)注安全信息、安全動(dòng)態(tài)及最新的嚴(yán)重漏洞和應(yīng)用服務(wù)信息。
通過(guò)此次的風(fēng)險(xiǎn)大排查工作，排除了信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使得因部門(mén)人員調(diào)整、計(jì)算機(jī)更換等因素造成的信息化管理問(wèn)題
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深化隱患排查治理。要定期進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，全面辨識(shí)、查找事故隱患和不安全因素。根據(jù)不同季節(jié)、不同節(jié)假日等特點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展不同形式、不同層次的安全生產(chǎn)檢查。針對(duì)
