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?！ 河南安陽城區(qū)局（分公司）]“三層四步”打造品牌運(yùn)營生態(tài)圈陳曉鵬 當(dāng)前，地市級(jí)公司品牌管理存在一些共性問題，比如品牌角色定位不清晰、品牌進(jìn)退
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，隨后一路攀升，勇立潮頭。預(yù)計(jì)年末，昆明市煙草公司銷售收入將達(dá)到105億余元，成為全國第十個(gè)銷售收入過“百億”的地市級(jí)煙草公司。
這數(shù)字背后
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規(guī)劃，完善相關(guān)制度措施，為重點(diǎn)品牌培育營造良好地市場環(huán)境，以保證重點(diǎn)品牌的健康成長。
一是科學(xué)制訂品牌培育規(guī)劃。根據(jù)國家局的品牌發(fā)展總體
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;營銷部）自身可利用的管理資源不可與地市級(jí)相匹比，必須服從于地市級(jí)局（公司）的整體規(guī)劃、部署，尤其是財(cái)力、物力等方面
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需求和國際煙草動(dòng)態(tài)，積極推動(dòng)建立全新的產(chǎn)銷分離模式，制定合理的價(jià)格政策，推動(dòng)云產(chǎn)卷煙在緬甸的良性發(fā)展。
籌建新的市場，首先要熟悉當(dāng)地市場情況
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（簡稱“雙聘”）試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面打通全省商業(yè)系統(tǒng)員工職業(yè)晉升通道；試點(diǎn)探路，跟進(jìn)者眾——17家地市級(jí)局（公司）全部
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營銷管理能力。
讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。從專業(yè)分工入手，在地市級(jí)公司營銷中心設(shè)品牌專員、網(wǎng)建專員、市場專員、數(shù)據(jù)管理專員支持客戶經(jīng)理工作。
建立“四員”協(xié)同服務(wù)響應(yīng)機(jī)制。打通
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了扎實(shí)的安全保障。作為地市級(jí)基層單位，如何把握新時(shí)代安全工作的豐富內(nèi)涵，筆者認(rèn)為，至少要在以下兩個(gè)方面狠下功夫：
1.必須要更加突出“生命至上
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部門會(huì)提供不法煙販尾隨送貨車輛收購卷煙和送貨地點(diǎn)不符，內(nèi)管部門會(huì)提供近期主要卷煙外流品牌和外流大戶，通過外單位市場情況分析還可以掌握周邊地市與本轄區(qū)存在差價(jià)的卷煙品牌等。這些
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公安、市場監(jiān)管局等部門的聯(lián)合辦案，但是不同地市的煙草專賣局之間的聯(lián)合辦案機(jī)制并沒有建立。涉及到網(wǎng)絡(luò)案件的時(shí)候，也是主辦單位一家在負(fù)責(zé)全部工作。這里所提到的聯(lián)合辦案機(jī)制
