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了今年煙葉收購思路的定位、收購流程及規(guī)范要求、崗位人員設(shè)置、財務(wù)預(yù)算批復(fù)和使用情況及煙站收購期間各項費用定額標(biāo)準(zhǔn)等情況；分公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)從分管的角度安排部署了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、合同調(diào)整、烤煙
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、影響健康持續(xù)發(fā)展的品牌來說更為重要與迫切。
做好品牌的“強身”，關(guān)鍵是要著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點規(guī)格，使重點規(guī)格成為支撐品牌做大做強
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;扎扎實實做事情，把個人的成長和發(fā)展定位在實干上，定位在各自工作崗位上，在工作中錘煉扎實的作風(fēng)和過硬的本領(lǐng)；五是青年人作嚴(yán)于律己的表率。要把權(quán)力
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車間，檢查機器，發(fā)現(xiàn)是進給絲杠的定位銷折斷，果斷的換下銷子。很快切絲機就投入了正常的生產(chǎn)，后來我問王師傅，你怎么一下就知道是定位銷
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、真實的事、先進的思想”要求寫好對照檢查材料，嚴(yán)肅認(rèn)真開好民主生活會；三是高點定位、深入謀劃，杜絕“摸著石頭過河”的前期模式，以必勝信心打好
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峰高為8859米，應(yīng)取代珠穆朗瑪峰“世界第一高峰”的稱號。但同年，在意大利人阿迪托·德希奧的帶領(lǐng)下，測繪人員采用全球定位系統(tǒng)分別測得珠峰正高為8872米、喬戈里
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明確了品牌培育措施、培育目標(biāo)及考核內(nèi)容。
“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式的啟動，使卷煙營銷人員能夠詳細(xì)掌握并全面分析省外卷煙重點品牌的品牌定位、客戶接受度、上柜率及
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。要充分釋放年輕人的能量，在熟悉工作的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新并改進工作。三要有知性，找準(zhǔn)定位。要充分認(rèn)識自己，準(zhǔn)確定位并明確未來發(fā)展方向。四要既有
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三是抓好面積核實，與合同面積一致。截止本月22日烤煙移栽全面完成，隨后，采用GPS定位測量的方式，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、逐
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碼設(shè)備、制作會員卡等，徹底改變終端經(jīng)營環(huán)境，讓商店經(jīng)營火了起來。
會員營銷——“制定顧客忠誠計劃，大力開展會員營銷”
千家興商店老板對顧客群的定位
