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;殘疾人吃飯都是問題。梁英就親自做飯，把飯送到店里。后來，店里的殘疾人由4位發(fā)展到11位，每位殘疾人月工資400多元，很多殘疾人慕名而來。這些
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創(chuàng)造了一處更好的煙斗裝填方法，一開始出現(xiàn)在各種比賽中。
“Frank Method”于2004年5月出現(xiàn)在芝加哥煙斗展上。紐約煙斗俱樂部對弗蘭克的神奇技術(shù)表示感謝，從此
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，建立國家榮譽(yù)制度，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面?！? 國家煙草專賣局在2013年全國煙草
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的信任，為單位的發(fā)展盡展才華。
2、營造開放式的環(huán)境，增進(jìn)彼此間的信任。人們普遍有一種心理：人人都希望對方能向自己敞開心扉，坦誠相見
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煙草專賣法規(guī)宣傳活動，利用媒體、展版、案例、講解、簡報等多種形式進(jìn)行集中宣傳，全力營造社會參與的市場監(jiān)管氛圍。
三、抓機(jī)制，嚴(yán)要求，規(guī)范監(jiān)管
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，尤其上部葉展不開，將降低產(chǎn)量和質(zhì)量，影響煙農(nóng)的收入。因此必須注意做到“適時打頂，合理留葉”，掌握的原則是：打頂時間
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都沒有這樣的配件?？粗诙潭處滋鞎r間 里體重就從72公斤迅速減到68公斤，此刻一籌莫展的主任，曾經(jīng)完成過多項技術(shù)改造并獲得過國家使用發(fā)明專利的楊家榮主動說“讓我來試試吧
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二是技能隊伍發(fā)展通道相對單一。就目前的管理體制而言，近800人的專業(yè)技能人員，其上升的通道更為有限。該類人員占比達(dá)到39%，體現(xiàn)了XX公司技能工作比重較大
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的不僅是人心思齊、活力四射，更要在推動企業(yè)發(fā)展中促進(jìn)了隊伍自身的成長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和隊伍發(fā)展和諧同步。
近年來，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)積極探索并推進(jìn)了內(nèi)部各項改革
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和探討的課題。本文從分析開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義、內(nèi)涵及應(yīng)避免的現(xiàn)象入手，就煙草企業(yè)展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進(jìn)“卷煙上水平”各項工作作一粗淺探討。
一、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義
