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”綠色物流體系。從小處著手，他們深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見，制定卷煙塑膜回收工作方案，明確回收工作的“時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書”，
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徑，制定了數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作方案。去年，武漢卷煙廠開展了數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估，初步構(gòu)建起數(shù)據(jù)治理體系。隨著數(shù)據(jù)集成平臺(tái)去年下半年上線運(yùn)行，武漢卷煙廠實(shí)現(xiàn)
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行評(píng)價(jià)規(guī)范、資源投入管理辦法等配套文件，制訂出臺(tái)全市系統(tǒng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)升級(jí)工作方案，形成了“建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、升降有流程、運(yùn)營有保障”的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)體系。全面推行終端升、降、進(jìn)
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;更有遍布村落街巷的卷煙零售終端。2021年10月，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)助力鄉(xiāng)村振興農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作方案印發(fā)；2022年6月，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)確立卓“粵”創(chuàng)一流高質(zhì)量
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及辦公室，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，探討推進(jìn)方案、各部門分工及下一步計(jì)劃，形成并印發(fā)了《卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)推進(jìn)工作方案》，明確目標(biāo)任務(wù)
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等工作方案，解決了20多個(gè)細(xì)節(jié)問題。他們通過實(shí)施“1+1”區(qū)域物流，摸索出“保持市級(jí)單位專賣管理體制不變、經(jīng)營主體不變、核算主體不變前提下的統(tǒng)一倉儲(chǔ)、集中分揀、分級(jí)
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、運(yùn)行水平進(jìn)行全面診斷，查找管理短板和瓶頸問題，提出改善措施；梳理匯總改善措施，結(jié)合診斷分析結(jié)果，完善提升工作方案，對(duì)
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，制定工作方案，細(xì)化任務(wù)清單，迅速積極整改，嚴(yán)格督辦落實(shí)?？傮w來看，整改工作體現(xiàn)了有力有序，取得了初步成效。一是在
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重點(diǎn)企業(yè)保運(yùn)轉(zhuǎn)的工作方案（試行）》，4月22日，上海卷煙廠吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”，開啟“封閉生產(chǎn)”模式?！霸O(shè)備改造同步啟動(dòng)
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參與“一帶一路”建設(shè) 實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略工作方案》要求，更加注重在拓展境外市場(chǎng)上下功夫。二是要有序有力推進(jìn)煙機(jī)創(chuàng)新，同步抓好標(biāo)準(zhǔn)卷煙與異型卷煙共線分揀設(shè)備工作。三是要
