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最大化。
會議強(qiáng)調(diào)，煙葉質(zhì)量的進(jìn)一步提升一直都是麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)收購工作的主要目的和追求目標(biāo)。2014年的煙葉純度較往年相比有很大提高，但距目標(biāo)要求還有一定差距。各栽煙鎮(zhèn)
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;設(shè)身處地地站在客戶的角度，來改變、改進(jìn)與調(diào)整我們在服務(wù)理念、手段、措施與內(nèi)容方面存在的問題、差距與不足。只有這樣變化的服務(wù)，才會使我們的服務(wù)更加有的放矢，增強(qiáng)
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，提高了煙葉整體質(zhì)量。寧鄉(xiāng)與桂陽相比，差距很大，成包質(zhì)量合格率不高，等級虧損大，純度質(zhì)量差，雖職責(zé)明確，但處罰
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（市）認(rèn)真總結(jié)，找出自己的差距，在下步工作中力求做到：
1.結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，認(rèn)真研究《專業(yè)化烘烤實施方案》，
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局（公司）主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，下一步全市行業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化四種意識。一是強(qiáng)化服務(wù)意識。煙葉產(chǎn)區(qū)各單位要把群眾的利益放在心中，進(jìn)一步查找在服務(wù)群眾工作中的差距
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堅持群眾路線、堅定理想信念談了自己的認(rèn)識和感悟，認(rèn)真的進(jìn)行了對照檢查，梳理、查擺出了自己的問題和不足，深入剖析了產(chǎn)生這些問題和差距的原因，并提
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美國人人均卷煙使用量上的差距已經(jīng)縮小。
訴訟減少有助于合并
跟蹤煙草行業(yè)的分析師表示，隨著反對美國煙草巨頭的、與吸煙相關(guān)的訴訟趨于平緩，這使得雷諾美國公司和羅拉瑞德
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，為什么差距會那么大呢？這只能怪自己反應(yīng)遲鈍，沒能及時抓住商機(jī)?？蛻艚?jīng)理還說，這次機(jī)會實在難得。于是我想，我唯有抓住機(jī)會抓住這最后
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傘》、《長城》、《吉慶》、《光明》等品牌煙標(biāo)，每枚市價約100—200元。
解放后的早期煙標(biāo)量比老煙標(biāo)多，但是其收藏價格差距比較大。早期煙標(biāo)是指從1950年7月至
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量仍然取得增長。
“這一業(yè)績的關(guān)鍵在于對我們主要品牌的市場支持，以及為了保持與Mighty公司品牌的有競爭力的價格差距，所進(jìn)行的重大價格投資，”他說
