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密宣傳動員。建立育苗戶聯(lián)系管理群，利用微信、短信等平臺集中推送天氣變化信息和低溫煙苗防凍措施，確保預先安排、措施在前。加快摸排防范。逐棚檢查棚膜、棚門及所有搭接處
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和可操作性，為精確預測設備狀態(tài)提供可靠理論依據(jù)及科學操作方法。三是依托ERP、MES等設備管理信息化系統(tǒng)，健全設備臺賬及設備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，建立設備基礎管理數(shù)據(jù)庫
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卷煙廠立足當前，明確資產(chǎn)需求申報、采購執(zhí)行、保管使用和處置實施要求，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制，加強資產(chǎn)全周期管理；分類實施，
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實施單位代表參會。據(jù)悉，該項目是通過建立并完善信息識別碼標準規(guī)范，采集卷煙過程批次數(shù)據(jù)進行判斷防錯，建立過程批次數(shù)據(jù)檔案，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程供應鏈
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近日，貴州省余慶縣煙草專賣局（分公司）采取“四個強化”措施，全面提升卷煙營銷人員綜合素質(zhì)。強化學習培訓。建立健全學習制度和制定培訓計劃
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。成立以主要負責人為整改工作第一責任人的巡察整改領(lǐng)導小組，建立巡察整改問題清單，明確責任領(lǐng)導，牽頭部門及配合部門，層層傳導責任和壓力,各有關(guān)部門主動
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、災情會商制度，建立信息共享、成果共研、災害應急聯(lián)動等工作機制，搭建交流、科研、服務的平臺，深度實現(xiàn)氣象與煙草的有機合作，切實增強烤煙生產(chǎn)全過程
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評定，建立良好的煙農(nóng)競爭機制，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。緊盯來年煙葉種植摸底工作。及時對來年煙葉種植戶數(shù)、種植需求、種植面積等基礎信息進行摸底調(diào)查，科學分析來年煙葉種植趨勢
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。通過向零售客戶宣傳樣本點信息采集工作的目的與重要性，指導、督促樣本點客戶規(guī)范開展“一包一掃、一客一結(jié)”和定期盤點；同時，客戶經(jīng)理建立企業(yè)微信群，
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，做好涉及專賣熱點敏感問題、突發(fā)事件的處置和輿論引導工作，最大程度的避免和消除負面影響。聚焦防范風險，提高思想認識。一是建立《負面輿情應急處置預案》，
