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并提出改進意見。
分管領(lǐng)導最后強調(diào)，一要注重氛圍營造，采用形式多樣的宣傳發(fā)動形式，讓各層級人員對精益思想有更全面的理解。要將自上而下的推行，
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二是狠抓關(guān)鍵技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。要認真抓好深翻高壟、壯苗培育、平衡精準施肥、科學打頂留葉、成熟采烤等關(guān)鍵適用技術(shù)推廣和執(zhí)行考核，積極落實省市局推行小苗膜下移栽、專業(yè)化
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2015年煙葉種植合同分配的主要支撐依據(jù)，抓好合同分配過程控制，嚴格合同分配制度，有效杜絕空、假、虛合同等違規(guī)現(xiàn)象。
三是嚴格合同公示管理。繼續(xù)推行對2015
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檔案”資料，對煙基“健康”風險實行事前預警，推行《煙基設施狀況告知書》制度，填發(fā)告知書，將煙基“健康”風險告知管護責任人；縣煙草辦
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，建立和完善烤煙生產(chǎn)風險保障金機制，設立完成產(chǎn)量任務獎和生產(chǎn)先進獎，推行以完成煙葉稅收額來定量政府扶持產(chǎn)業(yè)資金額度的政策機制。結(jié)合實際出臺《關(guān)于加大對煙區(qū)
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精神，南平市局在試點縣（市）積極建立并推行以合作社為主要載體的木耳生產(chǎn)經(jīng)營模式，積極實踐“種植在戶、管理在社、統(tǒng)一銷售”的發(fā)展思路。
根據(jù)模式
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以來，該局組織全體稽查人員開展“錯時檢查制”，有效保證了節(jié)日期間市場良好秩序。
一是推行錯時檢查。充分利用早、中、晚及雙休時間對重點區(qū)域、重點管理對象進行全覆蓋監(jiān)控
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管理，對行業(yè)重點費用實行限額批復控制，跟蹤檢查重點預算項目執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、及時預警，實現(xiàn)過程管理。三是推行精益管理，將成
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河口縣的實際，充分利用好河口縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，做好市場的規(guī)劃和布局，全面推行精益管理、精益營銷和精益專賣。
三是立足理論學習，筑牢思想防線。強化
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，解決實際問題。堅持推行領(lǐng)導下基層調(diào)研制度，全面聽取企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的意見建議，及時響應、妥善應對，解決矛盾、疏導情緒，認真分析存在的普遍
