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；二是進(jìn)一步建強(qiáng)基層組織，做到促進(jìn)黨政融合、促進(jìn)活力提升；三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，講規(guī)范、講實(shí)干。要求大家切實(shí)把管黨治黨責(zé)任扛在肩上，
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”，激發(fā)黨建活力。支部通過(guò)深化運(yùn)用“PDCA”管理工作法，形成黨員自我完善正循環(huán)；創(chuàng)建“短板觀察團(tuán)”機(jī)制，形成工班自我完善正循環(huán)，讓“初心”在
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擔(dān)當(dāng)、著力后備干部培養(yǎng)添活力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部“頭雁效應(yīng)”。
育強(qiáng)“紅領(lǐng)隊(duì)伍”提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。通過(guò)建強(qiáng)管理隊(duì)伍、建強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍、建強(qiáng)技能隊(duì)伍，切實(shí)提升人員業(yè)務(wù)
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，持續(xù)提高機(jī)臺(tái)多能型員工比例和技能水平，激發(fā)職工敬業(yè)愛(ài)崗、奮楫爭(zhēng)先活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
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、數(shù)字煙草、智慧企業(yè)提供有力支撐，激發(fā)全企業(yè)創(chuàng)造力和發(fā)展活力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
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的“十佳金點(diǎn)子”微視頻走進(jìn)廣大干部職工的視線，成為大家談?wù)摰慕裹c(diǎn)。
為推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)群眾性創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，湖北中煙群團(tuán)
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服務(wù)質(zhì)量提升”活動(dòng)，配合制定終端建設(shè)積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，依托客戶服務(wù)平臺(tái)積分模塊，充分利用終端建設(shè)物資的吸引力，激發(fā)客戶參與終端建設(shè)的活力。
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的“藥方子”、去除深藏的“病根子”，努力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為挖掘黔西南煙草發(fā)展?jié)摿?、拓展發(fā)展外力、激發(fā)發(fā)展動(dòng)力、釋放發(fā)展活力全過(guò)程，
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不斷檔、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低。嚴(yán)肅認(rèn)真抓好基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮貧困村黨員帶頭脫貧致富、帶領(lǐng)群眾共同脫貧致富的積極作用，使組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為脫貧優(yōu)勢(shì)、黨建活力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力。
二是
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管理體系，要成立成本管控工作小組，充分利用好車(chē)間技師工作室、青托人才的創(chuàng)新活力，對(duì)影響成本、影響設(shè)備運(yùn)行效率的潛在因素進(jìn)行有效改善。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本考核與
