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追究等方面都有明確規(guī)定。要充分利用好內(nèi)管網(wǎng)上工作流程。同時(shí)，切實(shí)抓好已有的監(jiān)督工作考核制度，使之經(jīng)?；?、日常化，形成長效機(jī)制。
三是突出監(jiān)管重點(diǎn)。對(duì)全市系統(tǒng)
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，緊俏品牌供應(yīng)限量與實(shí)際需求有一定差距等實(shí)際情況，充分利用好供求緊張的契機(jī)，加大對(duì)同檔次、相鄰價(jià)位替代品牌卷煙的宣傳和推薦力度，緩解客戶需求，
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自主訂貨的原因，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，創(chuàng)造性的利用好時(shí)間，讓零售客戶體驗(yàn)網(wǎng)上訂貨的便捷，全面地了解電腦和手機(jī)訂貨的好處，打消一部分零售客戶
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在錯(cuò)誤中得到了想學(xué)習(xí)好的經(jīng)營理念。再加上我們利用好的方法激勵(lì)他們?nèi)カ@得成功后。這樣就很容易叫人接受，保持可客戶個(gè)人的尊嚴(yán)，保全了客戶自己的面子，他們就會(huì)很配合
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技術(shù)措施嚴(yán)格落實(shí)到位；三是進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，確保種植合同規(guī)范、真實(shí)；四是要嚴(yán)格按照《2012年抗旱救災(zāi)資金管理辦法》，科學(xué)合理使用好各種抗旱資金
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，將出現(xiàn)的工作失誤或者加分情況在部門分析報(bào)告中體現(xiàn)反映并落實(shí)到具體的崗位；四是要充分運(yùn)用好績效管理工具，解決工作中出現(xiàn)的各類問題，要著重關(guān)注
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，推進(jìn)應(yīng)用的統(tǒng)一建設(shè)、深度融合和集成整合，努力在更高水平上推進(jìn)信息化建設(shè)。三是堅(jiān)持深化運(yùn)用，用好系統(tǒng)、管好系統(tǒng)、強(qiáng)化安全，確保系統(tǒng)的功能發(fā)揮、穩(wěn)定運(yùn)行
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轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)客戶培育品牌能力，與零售客戶形成利益共同體，為卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；三是要切實(shí)用足用好每月所分
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控制，把握住過程這個(gè)命脈，對(duì)生產(chǎn)過程控制中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，要利用好現(xiàn)有的混合型卷煙技術(shù)研究所這個(gè)平臺(tái)，刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)
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專題交流要更加深入進(jìn)行。各單位要充分利用好專題這個(gè)平臺(tái)，專題組內(nèi)及各專題組之間多進(jìn)行互相交流，取長補(bǔ)短，提升卷煙工廠整體管理水平?！? 會(huì)上，
