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;對上年度每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都開展審計(jì)回訪，明確跟蹤督查職責(zé)，做到后續(xù)整改時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)“三落實(shí)”。實(shí)行定期反饋制，將整改進(jìn)度、整改效果、整改檔案等考核到位、定期
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，提高煙葉采烤水平，加強(qiáng)人員管理，過程指導(dǎo)、探索創(chuàng)新、督查考核，確保煙葉采烤各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。
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的好評。
強(qiáng)化“診斷思維”，把握真實(shí)需求。在走訪、調(diào)研、督查市場時(shí)，依托客戶服務(wù)平臺，常態(tài)化收集客戶培訓(xùn)需求，形成“菜單”式培訓(xùn)清單
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，既參與具體工作，也做好督促檢查，提供力所能及的后勤保障。
四是加強(qiáng)跟蹤、嚴(yán)格考核。建立專銷零三位一體督查考評制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，定期
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;街道）年底擔(dān)煙費(fèi)用相掛鉤。
通過檢查考核，在肯定成績的同時(shí)，督查組就檢查中存在的問題提出了四點(diǎn)要求：一要在保證移栽質(zhì)量的基礎(chǔ)上
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整治對象，確保排查不留死角、不留隱患?！ ?
四是督查考核到位。按照此次專項(xiàng)行動(dòng)各階段工作目標(biāo)，強(qiáng)化督導(dǎo)，對檢查不到位、問題整改不力的，追究
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，張貼宣傳提示標(biāo)語，公開舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)，堵塞“天價(jià)煙”體外流通渠道。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)督查考核，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格問
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三是落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格督查考核。領(lǐng)導(dǎo)小組分季度、分階段對工作開展情況進(jìn)行評估，對工作不扎實(shí)、走過場，治理大戶不力、調(diào)查落實(shí)不到位的單位進(jìn)行重點(diǎn)
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、專業(yè)化分級，組織推廣專業(yè)化服務(wù)。
? ? 六是專心督查考核。堅(jiān)持檢查指導(dǎo)常態(tài)化，及時(shí)了解生產(chǎn)中存在的問題，并給予指導(dǎo)解決；加強(qiáng)日常巡查指導(dǎo)
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的管理和督查等措施。
會議結(jié)束后，職工間的氛圍熱烈，對目前的工作有了更深的認(rèn)識和理解。大家說到，雖然本廠沒有生產(chǎn)菲莫煙的任務(wù)，但也必須嚴(yán)格
