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戶的營(yíng)銷策略配套情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，并納入過(guò)程化考核中；
三要充分做好“專賣大比武”賽前準(zhǔn)備工作，組織參賽人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在比賽中取得
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;調(diào)研組與一線員工就營(yíng)銷技能、營(yíng)銷策略宣傳、煙草信使工作開(kāi)展及網(wǎng)建工作提升等進(jìn)行了親切交談，認(rèn)真征詢一線營(yíng)銷人員的工作意見(jiàn)和建議，對(duì)營(yíng)銷員工提出的問(wèn)題進(jìn)行了分析解答。調(diào)研組
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方針政策、煙草法律法規(guī)、營(yíng)銷策略、防范卷煙調(diào)包、真假煙鑒別等相關(guān)知識(shí)，使新增客戶開(kāi)始就步入規(guī)范化、依法化的經(jīng)營(yíng)軌道。
二是做好訂貨計(jì)劃。根據(jù)新增客戶地理位置、店面大小、周邊消費(fèi)環(huán)境
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流量較大，并以面向高端消費(fèi)群的便利店、超市、煙酒店進(jìn)行投放；周最高訂購(gòu)量為10條，門店每天限量銷售2條，以預(yù)定式購(gòu)買為品牌銷售策略，
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），深入市場(chǎng)拜訪調(diào)研，傾聽(tīng)客戶心聲，真實(shí)了解市場(chǎng)需求，制定出最優(yōu)化的卷煙銷售策略。
三是親情服務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。全體
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成效。6－8月，無(wú)一起真煙外流案件。
一是嚴(yán)把“事前”防范關(guān)。內(nèi)管部門參與營(yíng)銷策略制定，加強(qiáng)對(duì)超限量、超頻次補(bǔ)貨有效監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)貨源分配
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，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
二是著重完善服務(wù)項(xiàng)目。通過(guò)調(diào)研分析客戶經(jīng)營(yíng)狀況、周邊銷售環(huán)境、商圈等情況，掌握客戶的真實(shí)需求，努力為客戶制定合理的銷售策略
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;確保全年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是千方百計(jì)搞服務(wù)。加強(qiáng)客戶溝通宣傳，要天氣高溫而服務(wù)不打折，積極宣傳行業(yè)政策，把行業(yè)的營(yíng)銷策略和方針宣傳到位，加強(qiáng)
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方式，及時(shí)傳達(dá)公司信息、貨源投放策略、品牌培育信息等內(nèi)容，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平?！? 四是加強(qiáng)零售終端日常維護(hù)和指導(dǎo)。通過(guò)開(kāi)展終端建設(shè)整潔亮化工
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圣主銷規(guī)格的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，即時(shí)調(diào)整可行營(yíng)銷策略，確保全年目標(biāo)順利完成；
三要戒驕戒躁。要注重部門間團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作主動(dòng)性與積極性
