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程度上影響了守法零售客戶的正常經(jīng)營(yíng)，這就迫切需要改進(jìn)檢查手段，創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式。而“APCD”工作法，即“進(jìn)行分析、制定計(jì)劃、實(shí)施檢查、分類處理”的工作模式
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靠制度來管理職工。完全靠命令使每個(gè)職工在工作中都表現(xiàn)出色，是不可能的。傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使他們把過多的精力放在考慮“如何不違反管理制度
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監(jiān)督管理模式，由“制度要求”到“自我要求”，從“別人查”向“自己管”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，及時(shí)監(jiān)督糾偏，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
二、重視內(nèi)部控制人才培養(yǎng)
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;規(guī)章制度已基本成型，流程化的管理模式充實(shí)了各項(xiàng)工作。在這個(gè)大前提下，也可能存在現(xiàn)有的制度流程不能很好的適應(yīng)某個(gè)階段或某個(gè)時(shí)點(diǎn)的工作，就如，可能一項(xiàng)
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機(jī)構(gòu)編制崗位改革，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員配備、崗位設(shè)置與分類等方面進(jìn)行完善，形成一套“有章可依、有據(jù)可循”的規(guī)范管理模式。
二是進(jìn)一步打通各類員工的晉升通道
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;豐富市場(chǎng)檢查方法，創(chuàng)新管理模式。抽調(diào)各單位骨干力量，組成集中檢查組，每季度開展集中交叉檢查，尤其是對(duì)縣級(jí)局的重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)管
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采取不同的管理手段，建立不同的管理模式。這是無證戶管理的基礎(chǔ)，也是無證戶管理的出發(fā)點(diǎn)。
（一）實(shí)施多元宣傳，促使依法經(jīng)營(yíng)。無證
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市場(chǎng)化導(dǎo)向，構(gòu)建市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型管理模式，柔性化生產(chǎn)的意識(shí)和能力也不斷增強(qiáng)，確立了“研發(fā)跟著市場(chǎng)走，營(yíng)銷跟著市場(chǎng)走，生產(chǎn)跟著市場(chǎng)走
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基礎(chǔ)管理模式；認(rèn)真工作，全面提升，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為“白沙”品牌的發(fā)展奠定質(zhì)量基礎(chǔ)和文化保障。
誠(chéng)信能提高企業(yè)的管理效率，減少企業(yè)
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上水平，優(yōu)質(zhì)的煙葉原料是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵、是保障。粗放的管理模式是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉的，零星分散的種植方式是難生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的，常規(guī)落后的技術(shù)是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉
