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地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，開創(chuàng)性地進(jìn)行自身的企業(yè)文化建設(shè)。
這一方面需要企業(yè)的管理者有深究企業(yè)文化建設(shè)理論的精力“韌性”，能持之以恒地去關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在邏輯與發(fā)展規(guī)律
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反腐敗上來，把主要精力集中到“執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān)”上來，切實(shí)履行好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職責(zé)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
一、轉(zhuǎn)變職能，突出主業(yè)
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對此有了一個理性而科學(xué)的分析和理解，就會進(jìn)一步保持清醒頭腦，更好地把工作的著力點(diǎn)和精力集中到國家局提出的“切實(shí)做到‘兩個負(fù)責(zé)’、‘三個著力’”上來，從而以不斷
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，占領(lǐng)市場的難度進(jìn)一步加大。因此，產(chǎn)業(yè)總體布局和產(chǎn)品優(yōu)化工作，成為當(dāng)前非煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要課題。行業(yè)上下必須要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把有限的精力和資源
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銷量少，無證經(jīng)營比重較大等問題導(dǎo)致零售戶獲利偏低，所獲利潤往往不能達(dá)到預(yù)期值，經(jīng)營卷煙的熱情和精力較弱，由此零售戶對卷煙經(jīng)營利潤的依賴性低
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，由于客戶經(jīng)理有規(guī)范陳列的考核指標(biāo)，他們對卷煙陳列、出樣都會有一定的要求。但有的客戶他們也沒有時間和精力來打理這些事情，有時，就會沖著客戶經(jīng)理發(fā)這樣
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;有的擔(dān)心牽扯精力，增加負(fù)擔(dān)，影響工作等等。這些問題嚴(yán)重影響了干群關(guān)系和企業(yè)形象，需要引起我們的高度重視，必須通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動
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卷煙銷售量大，但零售客戶基本上都是備足貨源，也沒有太多的時間去搞不正之風(fēng)，而節(jié)后也可以有時間和精力了。所以，節(jié)后市場監(jiān)管，千萬不可
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（海韻）”在高端市場形成重要占位。對于“真龍”品牌的未來發(fā)展，集中精力做精做強(qiáng)“真龍（海韻）”，把“真龍
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分子“適應(yīng)”，提前做好應(yīng)付檢查的準(zhǔn)備，導(dǎo)致日常檢查事倍功半，收效甚微。許多稽查隊(duì)員感到工作無聊，浪費(fèi)時間和精力。對此，專賣執(zhí)法
