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”，將生產(chǎn)方式由“傳統(tǒng)作業(yè)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹s生產(chǎn)型”，將管理方式由“粗放管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">精益管理型”。塑造廣元煙葉品牌，穩(wěn)固拓展廣元煙葉市場(chǎng)。2015年，
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精益管理的各項(xiàng)要求。
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、持續(xù)改進(jìn)”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，努力打造現(xiàn)代物流和精益管理兩個(gè)樣板。
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;認(rèn)真總結(jié)2014年財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，采取“三措施”全面加強(qiáng)2015年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
一是厲行節(jié)約，強(qiáng)化精益管理。牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約辦企業(yè)的理念，
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信息流從卷煙計(jì)劃、工商在途、入庫(kù)監(jiān)控、在庫(kù)監(jiān)控到分揀監(jiān)控、配送監(jiān)控、結(jié)算監(jiān)控的全貫通。
目前，婁底煙草正按照精益管理要求，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)設(shè)備、分揀設(shè)備、電氣設(shè)備、塑包設(shè)備
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的工作機(jī)制，保障活動(dòng)的有序開(kāi)展。各廠(chǎng)結(jié)合精益管理、工廠(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠(chǎng)目標(biāo)，組織開(kāi)展了各具特色、形式多樣的成本費(fèi)用控制活動(dòng)，積極探索創(chuàng)新，
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攻關(guān)項(xiàng)目相結(jié)合，與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，凝聚職工智慧，力促管理上水平。
二是開(kāi)展班組全員“精益化生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)”活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)著力把精益管理作為改變傳統(tǒng)
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益管理員及精益課題主要承擔(dān)者參加了交流。
本次交流會(huì)以訪(fǎng)談、互動(dòng)的方式進(jìn)行，被邀嘉賓生動(dòng)地闡述了“精益管理”的內(nèi)涵，并圍繞精益“破題”和“推廣”兩個(gè)方面，
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等情況匯報(bào)后，調(diào)研人員對(duì)益陽(yáng)煙草“堅(jiān)持戰(zhàn)略謀劃、問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，突出市場(chǎng)化取向改革、依法治企、精益管理，深入推動(dòng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效”的“331”工作思路
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解決。最后楊煜文副總裁提出，面對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，各部門(mén)要履行好職責(zé)，做好各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量保障工作，穩(wěn)定有序的開(kāi)展工作，在精益管理
