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管理應(yīng)用探索，從六大方面建立了21項縣局對標指標體系，通過分析挖掘?qū)藬?shù)據(jù)，尋找縣局工作短板，導入精益管理理念改進提升、降本增效，趕
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，精益管理要求每個環(huán)節(jié)做到深入分析現(xiàn)狀、善于總結(jié)創(chuàng)新、做實做細工作，確保煙葉生產(chǎn)達到減工降本、提質(zhì)增資的目的。
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了以往烘烤的突出問題，以“轉(zhuǎn)變觀念，掌握標準，嚴格執(zhí)行”這一主線解決烘烤遺留難題，實現(xiàn)烘烤提質(zhì)增香、減工降本?！? 談及這次培訓會的感受
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、部門、基層所隊部、崗位四級延伸的“四線四層”對標管理模式，實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)全員對標，發(fā)揮對標的管理提升作用。
此外，針對管理對標中的薄弱環(huán)節(jié)和降本增效要求
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形成長效機制。
二是與精益管理相結(jié)合。把“三嚴三實”作風貫穿于企業(yè)降本增效活動的全過程，以精益營銷、精益專賣、精益基礎(chǔ)管理為重點，建立“責任明確、分工協(xié)作、全員參與、層層落實
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;加快貨款回籠。現(xiàn)代物流要堅持降本增效，著力降低庫存水平。專賣管理要繼續(xù)抓好卷煙打假，遏制真煙非法流通，保證良好市場秩序。
會議強調(diào)，新常態(tài)
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設(shè)備有效作業(yè)率，降低卷煙破損率。
注重開展精益課題研究。聚焦管理對標、降本增效等重點工作，以精化流程、精確合算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理為主要內(nèi)容，
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數(shù)量，節(jié)約了移栽時間，每畝可以節(jié)約2.5個工，按照最低70元每個工計算，每畝可節(jié)省175元的人工成本?！? “除了減工降本，這套系統(tǒng)在
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“勤動腦”：結(jié)合當前烤煙生產(chǎn)精益生產(chǎn)理念，要對施肥、植保、專業(yè)化烘烤等方面進行有效探索，以實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)“減工降本、提質(zhì)增效”；“勤動嘴
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、新”的特點，圍繞“提水平、降消耗、增效益”的目標要求，查找改進點，降本提效，管理增效，扎實有效地開展質(zhì)量攻關(guān)活動，
