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專人負(fù)責(zé)各育苗點(diǎn)種籽的管理，如實(shí)做好種籽領(lǐng)取、使用、確認(rèn)簽字等相關(guān)育苗檔案記錄，確保育苗品種純度。
嚴(yán)格指導(dǎo)考核。分公司成立育苗考核指導(dǎo)小組，分階段深入
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水平。
一是建立健全了組織機(jī)構(gòu)。成立“提升零售客戶盈利水平”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)或督促各責(zé)任部門，開展宣貫培訓(xùn)、秩序治理、小組建設(shè)、經(jīng)營指導(dǎo)、考核督查等各項(xiàng)具體工作
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煙田的目標(biāo)。三是早制定考核方案。地膜回收作為專項(xiàng)考核項(xiàng)目，組織檢查小組不定期對田間地頭采取隨機(jī)抽查等方式，將考核結(jié)果與千分制考核相掛鉤，確?；厥章蔬_(dá)100
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，營銷工作人員積極宣傳銷售政策，引導(dǎo)客戶做好拉銷文章，消化前期社會庫存，釋放市場潛力。
三是同考核。根據(jù)定性與定量相結(jié)合的原則，糅合細(xì)化
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;優(yōu)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)管理。將作風(fēng)檢查、安全檢查、市場調(diào)查等合并為統(tǒng)一的月度督查，合理減少考核頻次，優(yōu)化考核指標(biāo)，突出關(guān)鍵考核目標(biāo)
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至少進(jìn)行一次考試；每月底，茂名市局統(tǒng)一開展抽查考試，檢驗(yàn)專賣人員學(xué)習(xí)成效。堅(jiān)持“單位考核+個人考核”，將每月抽查考試成績與各縣級局月度
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;提升團(tuán)隊(duì)意識。
二是嚴(yán)肅考核。江西廬山市局制定準(zhǔn)軍事化考核管理辦法，按照內(nèi)務(wù)管理、執(zhí)法規(guī)范、儀容儀表、紀(jì)律執(zhí)行四個方面進(jìn)行考核，要求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展好各類準(zhǔn)軍事化管理
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、二次隊(duì)內(nèi)互查、三次中隊(duì)互查的方式，以中隊(duì)互查代替考核，對照遼寧省煙草專賣局卷宗評查標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行評查，提升卷宗規(guī)范化水平。
抓
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充分發(fā)揮客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員、送貨員間協(xié)調(diào)溝通、相互制約的作用。
一是建章立制。建立《南城縣煙草專賣局信息反饋制度》，成立考核小組，明確信息反饋內(nèi)容，要求
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）采取三項(xiàng)措施，全面推行黨員積分制管理。
一是堅(jiān)持積分管理全覆蓋。明確積分管理考核主體為全地區(qū)11個基層黨支部，以季度為單位對本支部全體黨員進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)、公示、上報(bào)
