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年營銷、物流、專賣及安保這四條線的工作作了比較客觀公正的評價和回顧，同時也對這四條線的工作作了全面的安排和部署。二是5個單位作了很好的典型發(fā)言和經(jīng)驗介紹。5個單位從不同角度反應(yīng)出全市系統(tǒng)
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，幼平鄉(xiāng)39座，邏沙鄉(xiāng)10座。
二摸底調(diào)查，掌握情況。確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村屯烤房建設(shè)數(shù)量后，深入實地著手做好摸底調(diào)查工作。譬如；烤房群安排
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，縣局（營銷部）將認(rèn)真查找原因，安排“兩員”積極推介品牌，提升結(jié)構(gòu)，力爭在本年度的其他幾個季度達(dá)到要求?！? 五
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在這個共同愿景指引下，全員努力奮進(jìn)，朝著一個方向順利前進(jìn)。為此，首先要做好和企業(yè)實際的結(jié)合工作。按照行業(yè)整體部署和上級的安排，結(jié)合自身企業(yè)實際情況
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今年的種煙規(guī)劃地塊，統(tǒng)籌
安排機(jī)耕工作，要分片區(qū)及時召開整地理墑現(xiàn)場會；根據(jù)前作的成熟情況及時組織動員煙農(nóng)進(jìn)行收割及整地理墑，確?！拔逡弧鼻巴瓿缮罘?/div>
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精神，安排部署2011年工作任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理韓林出席會議并講話，黨組成員、紀(jì)檢組長作題為《聚智力 強(qiáng)能力 激活力 為“魯煙振興”提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支撐》的工作報告
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通力協(xié)作，科學(xué)調(diào)度機(jī)耕專業(yè)服務(wù)隊，排定作業(yè)時間表，統(tǒng)籌安排機(jī)耕區(qū)域及面積，嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保最佳節(jié)令前全面完成整地理墑工作
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模式。
在產(chǎn)區(qū)布局方面每年進(jìn)行一次調(diào)整，新增煙葉種植和調(diào)撥計劃主要安排給煙葉基地建設(shè)較好，向適宜區(qū)、新區(qū)、特色煙區(qū)和特色品種傾斜?，F(xiàn)有種植計劃和種植區(qū)域，
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小結(jié)，特別對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)說明，并對下步工作作了安排布署；羅友權(quán)就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、卷煙營銷、專賣管理四項重點工作進(jìn)行了匯報
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戶生意最忙的時候，經(jīng)常會有漏接電話或者訂貨時把卷煙品種弄錯的現(xiàn)象。而網(wǎng)上訂貨，零售戶可以在較長的時間內(nèi)自主安排完成即可，無需在訂貨日等待訂貨電話。這樣
