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的零售利潤(rùn)。
卷煙品牌“一口清”
劉春燕 陜西武功縣聚家購(gòu)物連鎖超市煙酒柜臺(tái)
2014年春節(jié)過(guò)后，我應(yīng)聘超市上班，崗位是“煙酒銷售員”。初次接觸煙酒
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山東省納稅版的冠軍，由于油價(jià)暴跌影響，2015年企業(yè)稅收快速下降至87.37億元，跌出稅收“百億俱樂(lè)部”，排位下滑至第7位?，F(xiàn)在山東煙草工商兩家是
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方式，緊握“市場(chǎng)凈化率”這一抓手，以“監(jiān)”為主，以“管”為手段開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作。卷煙市場(chǎng)監(jiān)管不能僅靠煙草一家單打獨(dú)斗，要充分利用外力，
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;看看這家零售戶是怎么做的。
2016年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個(gè)再熱不過(guò)的詞了，從中央到地方，各個(gè)行業(yè)都在提在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。筆者所負(fù)責(zé)的轄區(qū)有一家
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，超額完成138.24萬(wàn)箱，全年任務(wù)完成率為113.8%?！ ⌒熅韮?#xff1a;包裝箱循環(huán)利用，馬云這樣做是企業(yè)家富有社會(huì)責(zé)任，咱們煙草行業(yè)都已
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。這個(gè)看似不經(jīng)意的舉動(dòng)，很受老顧客及家的歡迎。他們熱情地和我溝通，向我反饋?zhàn)约杭爸車鸁熋竦南敕ê徒ㄗh，讓我受益匪淺。通過(guò)拜訪，拉近與消費(fèi)者的距離
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要開(kāi)動(dòng)腦筋啊，簡(jiǎn)單的灌輸肯定不會(huì)有好的效果。昨天，我家農(nóng)村親屬打電話，說(shuō)養(yǎng)豬賺了錢(qián)。我告訴他：豬肉價(jià)漲得嚇人，我都好久不吃
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;一個(gè)月下來(lái)能賺百把塊錢(qián)，這在當(dāng)時(shí)相當(dāng)一個(gè)普通干部的工資。開(kāi)店有了收入，一家人都高興，特別是老伴一改過(guò)去愁眉苦臉，整天樂(lè)呵呵的，
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訂貨的原因主要分為：
一是辦事用煙量大幅下降。以前縣城辦事一家至少用20-30條紫云、軟88，還要用5-10條芙蓉王，如今紅白理事會(huì)明確規(guī)定用煙不能超過(guò)
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臨門(mén)，生意喜人。后來(lái)聽(tīng)我家大哥說(shuō)過(guò)方才得知，大哥和劉玉璽曾是一個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)友，大哥并且讓我去到他那看看劉老板是怎么經(jīng)營(yíng)的，并介紹說(shuō)我是他戰(zhàn)友的妹妹
