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重點(diǎn)品牌靠攏。圍繞“兩個(gè)靠攏”，對(duì)內(nèi)完善了品牌發(fā)展規(guī)劃，將重點(diǎn)品牌擺在突出位置；完善了考核辦法，加大了對(duì)重點(diǎn)品牌培育工作的考核力度。對(duì)外加大了重點(diǎn)
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是什么？
曹磊：主要難題包括基礎(chǔ)設(shè)施與管理制度尚不完善；配送成本高且服務(wù)網(wǎng)絡(luò)亟待形成與整合；物流服務(wù)水平普遍較低；各地政府及企業(yè)的重視
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學(xué)習(xí)成為一種自覺(jué)的行為，成為一種文化和機(jī)制。
（五）加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)。加大煙草員工知識(shí)和技能培訓(xùn)的投入，完善培訓(xùn)員工培訓(xùn)硬件
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日益狹隘，知曉率、認(rèn)知率的提升主要依靠終端來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建立三方投入機(jī)制，不斷完善終端形象，讓終端成為吸引顧客眼球、加速品牌的傳播、縮短卷煙與消費(fèi)者距離的一個(gè)
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”、“建立中式卷煙減害降焦、增香保潤(rùn)核心技術(shù)體系”；另外，國(guó)家局還進(jìn)一步完善相關(guān)政策，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，加大投入力度，加強(qiáng)交流合作
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，由于改革不到位、體制不完善等原因，一些壟斷企業(yè)也存在運(yùn)營(yíng)成本高、效率低、浪費(fèi)大等問(wèn)題。應(yīng)對(duì)外部壓力，有關(guān)企業(yè)是不是也應(yīng)該在降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益上多想
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的應(yīng)對(duì)措施是進(jìn)一步完善被形象地稱(chēng)作“精準(zhǔn)化”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略----“精準(zhǔn)”主攻“黃金葉”品牌的發(fā)展，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，擴(kuò)大其在一二類(lèi)煙的市場(chǎng)份額；
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，市場(chǎng)占有率始終保持在100%，市場(chǎng)上無(wú)公開(kāi)擺賣(mài)“三非”煙的現(xiàn)象。
2、繼續(xù)加強(qiáng)和完善案件線索情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)，遏止地下暗流
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集中“暗評(píng)”，了解消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的接受度，找到新產(chǎn)品與同價(jià)位的主銷(xiāo)產(chǎn)品之間的差距，以便更好地完善新產(chǎn)品；又如將新產(chǎn)品寄給煙草商業(yè)企業(yè)，
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、完善內(nèi)部管理和提高管理效率的重要手段，可以說(shuō)吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標(biāo)管理的思想，涵蓋了我們企業(yè)管理的各個(gè)方面；要把ISO9000與工作
