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2.3 烘烤工藝：統(tǒng)一按三段式烘烤工藝進(jìn)行烘烤。
2.4 試驗(yàn)安排：見表1
3、結(jié)果與分析
3.1 成本對(duì)比
3.1.1 加熱室及爐膛建設(shè)投工對(duì)比
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的企業(yè)與商業(yè)都進(jìn)行了深度的合作交流，在這方面我認(rèn)為應(yīng)該著重把握好三點(diǎn)：1加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作。積極探索工商雙方聯(lián)合組織物流機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排彼此的物流需求
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和省局黨組的部署和要求，對(duì)公司2011年集中加工工作進(jìn)行了安排部署。2010年烤季為上海煙草（集團(tuán)）公司、湖南中煙工業(yè)公司和省進(jìn)出口公司3家試點(diǎn)單位集中
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關(guān)于專題教育活動(dòng)的具體安排，對(duì)各單位和黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員和職工的具體要求；要與黨的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“大成”文化宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)相結(jié)合，開展集中學(xué)習(xí)
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，總結(jié)2010年和“十一五”時(shí)期工作，研究“十二五”發(fā)展規(guī)劃，安排部署2011年工作任務(wù)。郴州市局黨組成員、副經(jīng)理、天泰公司董事長(zhǎng)周國(guó)生同志到會(huì)并講話。
會(huì)上
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”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；綜合分析企業(yè)目前面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)；嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地安排了2011年主要工作。
面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，張樹山表示，2011年是“十二五”規(guī)劃
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，強(qiáng)化工程建設(shè)組織保障：自工程被立項(xiàng)以來，公司多次召開專題會(huì)進(jìn)行安排部署，并成立了由市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，發(fā)改委、財(cái)政、水務(wù)、國(guó)土、煙草等有關(guān)部門
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”時(shí)期“卷煙上水平”所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，科學(xué)確立了“十二五”時(shí)期的發(fā)展定位和發(fā)展思路以及開局之年的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，并就2011年的主要工作進(jìn)行了安排部署：一是繼續(xù)
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區(qū)域完成自己的需求；在一些公共區(qū)域還安排專人勸止等手段，但都收效甚微。這是由于“控?zé)煛币恢眮頉]有立法強(qiáng)制力限制，更缺乏專門的機(jī)構(gòu)監(jiān)管所致。沒有嚴(yán)格的管理
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率方面
1、積極下市場(chǎng)走訪客戶。在專管所長(zhǎng)的合理安排下，積極下市場(chǎng)走訪服務(wù)零售戶，加大煙草法律法規(guī)、誠(chéng)信管理辦法等相關(guān)知識(shí)的宣傳力度。
2、加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。在走訪
