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，進(jìn)一步發(fā)揮煙草在國(guó)計(jì)民生及推動(dòng)大農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展中的作用，彰顯煙草的正能量。戴培剛表示，煙草所作為項(xiàng)目牽頭單位，將強(qiáng)化主體責(zé)任，整合優(yōu)勢(shì)資源
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研判中心”，整合物流信息、車輛軌跡、資金流水等多維度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)線索精準(zhǔn)鎖定。今年來(lái)，石首煙草通過篩查2000余條物流信息，于物流寄遞環(huán)節(jié)查獲非法
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對(duì)劣雜品種問題突出地區(qū)農(nóng)戶的抽查比例，發(fā)現(xiàn)種植非合同約定品種的，督促生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照正規(guī)品種實(shí)際種植面積調(diào)整合同，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正超合同、無(wú)合同種植煙葉的行為
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問題、找準(zhǔn)癥結(jié)，認(rèn)真分析近年來(lái)存在的突出問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)。堅(jiān)定精準(zhǔn)移栽的決心，進(jìn)一步做好水源排查、資源整合
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;農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，借助行業(yè)“金砂香韻”微信小程序整合土地、資金等資源，統(tǒng)籌烤煙、蔬菜規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。2024年帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)增收36萬(wàn)元，輸出本地勞動(dòng)力2000
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;整合土地資源900余畝，組織18戶煙農(nóng)以土地、資金、勞務(wù)等方式參股。合作社通過統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、物資供應(yīng)和統(tǒng)一運(yùn)輸煙葉，實(shí)現(xiàn)烤煙畝均收益提升15%。在此基礎(chǔ)上，
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資供應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化煙葉品種，集中整合資源，不斷完善配套設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)，健全烤煙生產(chǎn)服務(wù)體系，
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、一公開”聯(lián)合檢查機(jī)制，減少對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)戶的重復(fù)檢查。與各部門建立信息共享機(jī)制，整合內(nèi)部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，充分挖掘零售戶經(jīng)營(yíng)信息，快速識(shí)別異常經(jīng)營(yíng)
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、公開透明”原則，分別于移栽后和收購(gòu)期間進(jìn)行二次合同調(diào)整，并在村組兩級(jí)張榜及入戶公示，據(jù)實(shí)調(diào)整合同。嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的預(yù)安排計(jì)劃組織煙葉生產(chǎn)，各植煙
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生物學(xué)家?guī)?lái)便攜的解決方案。作為首個(gè)整合多組學(xué)關(guān)聯(lián)分析的桌面級(jí)應(yīng)用，EasyOmics將傳統(tǒng)需要數(shù)月學(xué)習(xí)的命令行操作轉(zhuǎn)化為直觀的圖形界面。軟件內(nèi)嵌智能參數(shù)推薦系統(tǒng)，即使缺乏
