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有效供給，實(shí)現(xiàn)均衡銷(xiāo)售，并加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)管理；在完成銷(xiāo)量的同時(shí)，要平衡結(jié)構(gòu)、收入和利稅等因素，力爭(zhēng)求得最大公約數(shù)；面對(duì)挑戰(zhàn)
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實(shí)際情況，幫助客戶(hù)分析商圈消費(fèi)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)位置及消費(fèi)人群等綜合因素，協(xié)同卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心采取有力措施，充分挖掘消費(fèi)潛力、滿(mǎn)足消費(fèi)需求，指導(dǎo)客戶(hù)根據(jù)周邊
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走訪，了解禮盒、煙酒等節(jié)日影響因素較大的商品，了解卷煙商品的價(jià)格、庫(kù)存狀況，全面掌握節(jié)日期間的銷(xiāo)售狀態(tài)，為制定第三周期卷煙銷(xiāo)售部署工作提供依據(jù)。
二
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，做好目標(biāo)設(shè)定。聚焦“消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”主題，綜合考量歷史數(shù)據(jù)、指標(biāo)趨勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)模等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步健全完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系，
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產(chǎn)生庫(kù)耗的各類(lèi)因素全流程跟蹤測(cè)量、分析改進(jìn)、控制固化，實(shí)現(xiàn)2015年全年煙葉庫(kù)耗指標(biāo)降至1.0015%，節(jié)約成本費(fèi)用約75萬(wàn)元，同時(shí)榮獲中質(zhì)協(xié)2015年精益課題
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《意見(jiàn)》提出了工作制度和工作要求。建立聯(lián)席會(huì)議制度、情況通報(bào)制度、聯(lián)合行動(dòng)制度、經(jīng)費(fèi)保障和獎(jiǎng)勵(lì)制度、信息溝通制度，確保協(xié)作機(jī)制的順利運(yùn)行。要求各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)、郵政管理部門(mén)要調(diào)動(dòng)一切積極因素
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等關(guān)鍵因素納入“固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)單”中，做到了“一物一證”，相關(guān)信息均可通過(guò)資產(chǎn)的“身份證”進(jìn)行查詢(xún)。
據(jù)悉，給固定資產(chǎn)配發(fā)身份證是該廠加強(qiáng)資產(chǎn)精細(xì)化管理的又一
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;重點(diǎn)對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)、卷煙運(yùn)輸車(chē)輛、工作場(chǎng)所、人員安全等環(huán)節(jié)、因素進(jìn)行地毯式排查，不留死角。三是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作配套措施，督促公司直屬各煙廠自有原料倉(cāng)庫(kù)、公司外租倉(cāng)庫(kù)管理
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;提升經(jīng)營(yíng)理念來(lái)促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售。
在“除法”上，消除一切不規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，祛除一切不利于卷煙營(yíng)銷(xiāo)與利稅增長(zhǎng)因素，及時(shí)破除一切不利于客戶(hù)滿(mǎn)意的做法，
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，前移監(jiān)管關(guān)口，把握預(yù)防節(jié)點(diǎn)、監(jiān)管要點(diǎn)、打擊重點(diǎn)。
二是“快”。為有效應(yīng)對(duì)卷煙銷(xiāo)售淡旺季轉(zhuǎn)換、節(jié)假日集中、區(qū)內(nèi)外卷煙銷(xiāo)售策略調(diào)整等多因素影響，酒泉市局結(jié)合
