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銷售的觀念也該扔進(jìn)故紙堆。在信息爆炸的時代，消費者是否選擇一個產(chǎn)品，受到了更加多元化的影響，而購買決策的做出也將更加理性。在這種情況下，仍然
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;以保持與農(nóng)機(jī)企業(yè)的聯(lián)系，獲取企業(yè)信息的最新動態(tài)。另外，可與各種農(nóng)機(jī)研究所建立信息關(guān)系，多元化的信息平臺讓農(nóng)機(jī)推廣部門、用戶、生產(chǎn)企業(yè)、科研單位互相融為一體
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煙草在線專稿 卷煙零售戶是煙草商業(yè)企業(yè)“價值鏈”上最重要的一環(huán)。由于卷煙零售戶地域分布和所處商圈不同，經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)態(tài)不同，使客戶結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的特征。因此
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煙流入市場，確保消費者合法利益得到保障。
二是精準(zhǔn)營銷，滿足消費者多元化需求。通過與卷煙零售客戶及消費者的溝通交流，掌握不同地域的消費需求特點
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認(rèn)識上的“誤區(qū)”。2、細(xì)支煙的出現(xiàn)不是標(biāo)新立異，曇花一現(xiàn)，而是符合國際潮流，與消費者的多元化需求密不可分；3、在細(xì)支煙訂貨上，不要
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不大。但是進(jìn)軍海外煙草市場，運營非煙產(chǎn)品，甚至行業(yè)多元化企業(yè)下一步發(fā)展等，都可以進(jìn)行混合所有制企業(yè)試點，引進(jìn)社會資本或者海外資本。
老煙斗
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;以及新的10億美元的股票回購項目。
“在2014上半年，由于我們公司‘領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)品牌以及多元化業(yè)務(wù)模式的強(qiáng)項’使公司業(yè)績穩(wěn)定，奧馳亞調(diào)整過的稀釋后的每股盈利增長了5.2
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多元化企業(yè)有影響，對咱們煙草行業(yè)來說，要靈活運用稅收政策，提高企業(yè)競爭能力。首先，要加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)管理，在選擇供應(yīng)商和服務(wù)商時
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了心情，充實了生活，收獲了不一樣的時光。
南苑莊園：多元化發(fā)展成就八大產(chǎn)業(yè)
2006年，胡俊彥在南立交橋買了一塊地，蓋了十間
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，要考慮分配要素的多元化，激發(fā)各種生產(chǎn)要素的積極性。一要考慮煙農(nóng)社員與合作社的服務(wù)交易量，這是主要分配要素；二要考慮煙農(nóng)出資入股部分的資本
