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的產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，提升裝備水平，改變手工作業(yè)，小作坊的退出，將造就企業(yè)間的兼并重組和大型制造業(yè)的出現(xiàn)。
因此企業(yè)面對(duì)用工危機(jī)，
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，全面提升烘烤質(zhì)量。通過(guò)發(fā)展烘烤專(zhuān)業(yè)戶(hù)、烘烤專(zhuān)業(yè)隊(duì)或烘烤技術(shù)承包等方式，實(shí)現(xiàn)大型密集烤房加密裝煙技術(shù)達(dá)到100%，散葉烘烤達(dá)30%以上目標(biāo)。
十要繼續(xù)推行巡檢
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煙草在線(xiàn)據(jù)山東煙草專(zhuān)賣(mài)局報(bào)道 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，開(kāi)設(shè)零售商店賺錢(qián)也不易，從家庭式的“夫妻店”到大型的現(xiàn)代化超市，都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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中央關(guān)于產(chǎn)銷(xiāo)分立的原則，1953年元旦起，各地原由專(zhuān)賣(mài)公司主管的煙廠(chǎng)交由工業(yè)部管轄。實(shí)行體制是大型公營(yíng)、私營(yíng)煙廠(chǎng)的產(chǎn)品交由專(zhuān)賣(mài)公司銷(xiāo)售。私營(yíng)煙廠(chǎng)部分產(chǎn)品可自產(chǎn)自銷(xiāo)。對(duì)煙草是否
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，該商場(chǎng)花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)了大型體育品牌的生產(chǎn)線(xiàn)，為其提供專(zhuān)供商品，但巨大的貨源需要較多的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行消化。這或許是五年前敗走內(nèi)地市場(chǎng)的連卡佛，目前醞釀大規(guī)模擴(kuò)張
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自建物流系統(tǒng)，不僅免費(fèi)還強(qiáng)調(diào)配送效率，加大當(dāng)日送達(dá)的服務(wù)范圍。在燃油費(fèi)、庫(kù)房租金成本不斷上漲的壓力下，把錢(qián)大把“燒”到物流配送上并拼低價(jià)的大型網(wǎng)商還能咬牙堅(jiān)持多久值得
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不失為一種明智的舉措
盡管最近美國(guó)別的零售商銷(xiāo)售額激增，但百貨公司仍然未能擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，因此，美國(guó)許多大型連鎖零售企業(yè)都在開(kāi)展類(lèi)似的“店中店”承包業(yè)務(wù)
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等品牌為主，品類(lèi)達(dá)到40多種。另外，僅部分大型超市門(mén)店有仿膳、宮頤府或大三元的元宵產(chǎn)品。從市場(chǎng)占比看，湯圓占有元宵節(jié)市場(chǎng)八成以上份額。
盡管元宵是北京人過(guò)
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的“人間仙境”生態(tài)園區(qū)。三是認(rèn)真落實(shí)好隆陽(yáng)區(qū)10萬(wàn)畝西水東調(diào)大型水利工程建設(shè)工作，為提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模，增加煙農(nóng)收益，促進(jìn)大農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是緊緊圍繞
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一體的“人間仙境”生態(tài)園區(qū)。三是認(rèn)真落實(shí)好隆陽(yáng)區(qū)10萬(wàn)畝西水東調(diào)大型水利工程建設(shè)工作，為提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模，增加煙農(nóng)收益，促進(jìn)大農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是緊緊圍繞
