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運(yùn)行打下了基礎(chǔ)，也為提升畢節(jié)市煙草專賣管理人員應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，實(shí)施專賣信息化管理，提升管理水平和管理手段奠定了基礎(chǔ)。
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員的培訓(xùn)、考試、考核，切實(shí)提高煙草執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)法效能。
三是規(guī)范執(zhí)法程序。按程序執(zhí)行是一切執(zhí)法的前提，作為煙草稽查人員，在執(zhí)法的過(guò)程中必須按照程序辦事
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重點(diǎn)解決“兩大課題”，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
姜成康強(qiáng)調(diào)，要緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，用十八大精神指導(dǎo)行業(yè)改革
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;不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和隊(duì)伍文化建設(shè)水平， 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫，完善考核機(jī)制。以宣貫推廣標(biāo)準(zhǔn)化文件為核心，把標(biāo)準(zhǔn)、管理體系和企業(yè)工作實(shí)際緊密結(jié)合
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復(fù)雜問(wèn)題的水平和能力。針對(duì)內(nèi)管預(yù)警模塊、辦事公開(kāi)模塊、投訴舉報(bào)管理、制度建設(shè)管理等工作進(jìn)行培訓(xùn)，提升內(nèi)管隊(duì)伍工作能力和水平?！? 二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行能力。完善制度
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安排。首先，要統(tǒng)一思想。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要樹(shù)立“利潤(rùn)主體”意識(shí)，主動(dòng)作為，敢擔(dān)重任。其次，要破解諸多“瓶頸”。努力提升網(wǎng)建水平和
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，今年以來(lái)，卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，營(yíng)銷預(yù)測(cè)水平和能力有了明顯提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)出“員工
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，提高車組人員業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心，開(kāi)展車組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，通過(guò)定性與定量指標(biāo)考核，按月評(píng)選“服務(wù)明星”、“優(yōu)秀駕駛員”，張榜公布并獎(jiǎng)勵(lì)
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，原料研究利用水平和使用價(jià)值逐年提升，原料保障品牌發(fā)展能力逐年增強(qiáng)，為“黃鶴樓”品牌持續(xù)做強(qiáng)奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和牢靠的物資基礎(chǔ)。
彭明權(quán)強(qiáng)調(diào)
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并講話。
會(huì)議指出，對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的工作，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)由大變強(qiáng)、推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平和管理創(chuàng)優(yōu)具有
