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，必須打破那種“靠天吃飯”的被動(dòng)模式，但憑借自己原本的高中文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是果斷抓住政策機(jī)遇，10多年來(lái)，他種過(guò)煙葉、辣椒
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，武岡煙草的工作人員主動(dòng)上門，打破常規(guī)流程壁壘，手把手協(xié)助韋秀平完成煙草證線上申報(bào)，煙草證辦下來(lái)后，又送了她兩組實(shí)用的陳列貨柜和一組
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;將23個(gè)核心流程和41個(gè)核心規(guī)則深度嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，江蘇省局（公司）打破內(nèi)部規(guī)則壁壘，以統(tǒng)一的“行動(dòng)綱領(lǐng)”確保了全省步調(diào)一致，為
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。童建明帶著妻女在江邊淺灘玩耍，享受著天倫之樂(lè)。突然，一聲撕裂空氣的呼救聲打破了夏日的寧?kù)o：“有人淹水了！”童建明迅速起身，循聲
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效能。”永興煙草黨總支書記一語(yǔ)道破聯(lián)建初心。為打破資源壁壘、精準(zhǔn)對(duì)接需求，雙方正式簽訂共建協(xié)議，創(chuàng)新建立“雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)”機(jī)制，明確黨建共學(xué)、活動(dòng)共辦
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的煙民不再只盯著口感，“減害不解癮”的老觀念被徹底打破，低焦油、低尼古丁卷煙成了市場(chǎng)新寵。焦油量≤8mg的低害卷煙市場(chǎng)占比超30%，南京雨花石3mg、中華細(xì)支
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11場(chǎng)微課被打造成精品慕課，累計(jì)播放量近3000次，其中專賣、物流兩個(gè)主題慕課更是被國(guó)家局評(píng)為行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)課程，有效打破了知識(shí)傳遞的時(shí)空界限，
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域覆蓋打破了城鄉(xiāng)服務(wù)壁壘，無(wú)論是市區(qū)繁華商圈的零售門店，還是偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小超市，都能享受到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同等質(zhì)量的配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)無(wú)差別
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的規(guī)模做大、價(jià)值做高、競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)，更在于貫穿于其中的方向引領(lǐng)、激發(fā)活力、齊心協(xié)力，打破了一度時(shí)期沒(méi)有動(dòng)力、缺乏活力的固化格局、沉悶氛圍，特別是倒逼大品牌走出基于
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隨意設(shè)定，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和科學(xué)驗(yàn)證得出的。正如熊集煙站技術(shù)員張永君所說(shuō)：“冬耕深一寸，強(qiáng)似多上糞，深耕得達(dá)到這個(gè)深度，才能打破犁
