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？表面上看，是高端需求收縮，高端市場降速，但實(shí)際上，是我們習(xí)以為常、形成依賴的結(jié)構(gòu)提升的路徑、方法和節(jié)奏都被打斷、打破。依靠投放建設(shè)的精細(xì)
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千方百計(jì)引導(dǎo)卷煙經(jīng)營創(chuàng)新思路，提質(zhì)增效，盡快恢復(fù)常態(tài)，從中受益。
一是思想理念創(chuàng)新?？蛻艚?jīng)理要引導(dǎo)卷煙經(jīng)營戶徹底打破被動坐等靠，要理直氣壯、創(chuàng)新
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？！怎么你一個女孩子也抽煙？！”瞬間打破了我此刻愉悅的享受。我心想，這都2020年了，對于吸煙這事兒，怎么還會
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;寒冬過去是春天。
向外的路正在打通，發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。困難只是暫時的，我們有理由相信，堅(jiān)持下去，卷煙營銷終將打破寒冬，
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;市區(qū)兩級專賣部門還打破常規(guī)，在特殊時期采用非常舉措，將多個大隊(duì)稽查力量臨時整合成物流、重點(diǎn)市場、道路卡口、大案查辦等工作專班，突破工作地域、工作時間、人員編制
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;先做最重要的事，排除干擾向前進(jìn)，讓自己的人生更精彩，少些遺憾。要打破唯心論，堅(jiān)持唯物論，講究辯證法，從自己身上找
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）主體地位和主導(dǎo)功能，打破固有內(nèi)部分工壁壘，整合政務(wù)企務(wù)服務(wù)職能，盤活現(xiàn)有人力資源。
“調(diào)查研究如果隔層紙，政策執(zhí)行就會隔座山。”韓
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的理論前提。
然而，在看到發(fā)展契機(jī)的同時，我們依然要冷靜的看待中支煙發(fā)展面臨的問題。
一是價格的局限是否可以打破？與細(xì)支煙的發(fā)展不同的是
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喜的是，從疫情期間“有什么賣什么”到生產(chǎn)組織、物流配送恢復(fù)之后“要什么有什么”，在目標(biāo)任務(wù)和市場狀態(tài)的雙重壓力下，對非市場因素的束縛有計(jì)劃外的消除和打破
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“量身定制”煙葉專用肥，調(diào)節(jié)土壤PH值，通過開深溝、高起壟、二次施肥、水旱輪作等高產(chǎn)栽培技術(shù)，破解了該鎮(zhèn)煙葉發(fā)展的土壤瓶頸，打破了萬坪烤煙下不得田
