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技術(shù)賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、決策管控、客戶服務(wù)，推動(dòng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠數(shù)據(jù)決策，聚焦“三個(gè)層面”生肌塑形；打通部門壁壘，分支延展基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)、收購(gòu)、銷售、現(xiàn)代
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”“一條線”“一張網(wǎng)”策略，著力打通堵點(diǎn)，構(gòu)建打假打私高效指揮體系。高位謀劃，戰(zhàn)略布局“一盤棋”——黑龍江省局新一屆黨組將打假打私作為“一把手工程”，
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重任，拓展新云、火山基地全收全調(diào)點(diǎn)，保障清香型原料供應(yīng)。1年完成多項(xiàng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，工業(yè)調(diào)劑化解片煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)壓力，解決原料短缺難題；打通
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處理、過(guò)程監(jiān)控”的工作流引擎，將業(yè)務(wù)管理拆解成17種標(biāo)準(zhǔn)流程。他們依托移動(dòng)端、PC端、大屏端三端應(yīng)用打通操作鏈路——通過(guò)移動(dòng)App服務(wù)560余名用戶，業(yè)務(wù)功能部署在App上
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，通過(guò)‘黔煙物流’服務(wù)評(píng)價(jià)和送貨‘打卡’等功能，我們打通了物流服務(wù)‘最后一公里’，消除了服務(wù)盲區(qū)。”遵義市局（公司）物流中心經(jīng)理李志
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，將業(yè)務(wù)管理拆解成17種標(biāo)準(zhǔn)流程。他們依托移動(dòng)端、PC端、大屏端三端應(yīng)用打通操作鏈路——通過(guò)移動(dòng)App服務(wù)560余名用戶，業(yè)務(wù)功能部署在App上，任務(wù)線上分配、業(yè)務(wù)
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線下一個(gè)樣、人前人后一條心”的自律習(xí)慣。因此，可以通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同平臺(tái)，打通紀(jì)檢、審計(jì)、主業(yè)務(wù)等部門數(shù)據(jù)端口，建立問(wèn)題線索“發(fā)現(xiàn)—流轉(zhuǎn)—處置”閉環(huán)；
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，持續(xù)建強(qiáng)支部堡壘，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力；嚴(yán)格落實(shí)基層組織生活制度，建立健全班組常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，切實(shí)打通黨的創(chuàng)新理論傳播的“最后
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方面茁壯成長(zhǎng)、脫穎而出。技術(shù)中心打通技術(shù)與管理“雙軌”晉升通道后，香精香料專家陳芝飛主持開發(fā)的特色源香原料實(shí)現(xiàn)噸級(jí)量產(chǎn)，年降本逾千萬(wàn)元；同時(shí)，他
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價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)今年的政府工作報(bào)告在提到縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)時(shí)指出，要加快建立健全基礎(chǔ)制度規(guī)則，破除地方保護(hù)和市場(chǎng)分割，打通市場(chǎng)準(zhǔn)入退出、要素配置等方面制約經(jīng)濟(jì)
