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,讓職工深刻理解降本增效工作的重要性。二是強(qiáng)化設(shè)備管理。積極探索設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù),總結(jié)優(yōu)秀操作方法,在保證生產(chǎn)工藝需求前提下
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煙市場新局面,從消費(fèi)者實(shí)際用煙需求出發(fā),加強(qiáng)品牌培育,探索實(shí)施“菜單式”服務(wù),創(chuàng)造良好的品牌競爭環(huán)境,引領(lǐng)卷煙消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)。四是
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透氣度、高質(zhì)量需求的成形紙、熱熔膠、中線膠等新材料的應(yīng)用研究,逐步提高設(shè)備效能,逐步探索出一條特色工藝加工路線。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制支撐。以“工藝技術(shù)優(yōu)化”為契機(jī),
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,圍繞“融合化”黨建“五個(gè)十”工程的總體要求、基本原則和重點(diǎn)措施,按照責(zé)任分工認(rèn)真做好下一步工作推進(jìn)落實(shí),積極探索“融合化”黨建的新方法、新路徑,切實(shí)
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銷市場化方面,積極參加市局(公司)商零網(wǎng)配工作試點(diǎn),自主探索現(xiàn)代營銷六大精準(zhǔn)體系、文明吸煙環(huán)境、雪茄煙消費(fèi)者精準(zhǔn)識(shí)別等課題。二是在專賣數(shù)字化方面
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,明確了時(shí)間點(diǎn)、計(jì)劃表。雙方達(dá)成一致共識(shí),要不斷強(qiáng)化對新發(fā)展理念的認(rèn)識(shí),瞄準(zhǔn)“一標(biāo)桿、三樣板”建設(shè)目標(biāo),立足當(dāng)前、大膽探索,根據(jù)
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;培育一批新型種植主體,穩(wěn)固煙農(nóng)隊(duì)伍。以“提質(zhì)量”為目的,確保進(jìn)的空間。最大限度發(fā)揮煙葉產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢,探索生產(chǎn)技術(shù)集成與優(yōu)化,建成一批生產(chǎn)示范田
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“走出去”相結(jié)合的方式,邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行授課,組織專賣骨干到衡陽、南寧、貴港、桂林、賀州等地兄弟單位交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極探索更加適應(yīng)工作
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充分肯定?! 堉居聫?qiáng)調(diào),要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,不斷探索深化“八小時(shí)內(nèi)外”廉潔文化建設(shè)的內(nèi)容、形式、載體,積極營造風(fēng)清氣正的氛圍;要按照云南中煙
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的銷售平穩(wěn)增長;探索智慧專賣,通過數(shù)據(jù)研判和異動(dòng)分析形成系統(tǒng)性的工作方法,實(shí)行精準(zhǔn)打擊。
三是圍繞“黨建+”出思路。把黨建工作和中心工作一起謀劃