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線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細(xì)在事中的管理模式。
三是開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
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;落實(shí)“師帶徒”、“一幫一”等崗位培訓(xùn)扎實(shí)提升員工業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，破解服務(wù)質(zhì)量不高、能力不足問(wèn)題。
二是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。推行看板與目視管理，組織
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獨(dú)立的管控平臺(tái)，此次推行使用的一期系統(tǒng)模塊為成品卷煙管控平臺(tái)。以后卷煙出庫(kù)、移庫(kù)、銷售出庫(kù)均在該物流管控平臺(tái)操作，營(yíng)銷訂單處理和物流集中調(diào)度做了無(wú)縫對(duì)接。
最后
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，全面推行政務(wù)公開，便利群眾了解情況，解決疑問(wèn)。
三是遠(yuǎn)程受理打通辦證最后一公里。在書面受理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開通“電子郵件”辦證途徑
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培訓(xùn)的針對(duì)性，提高從業(yè)人員安全意識(shí)；三是以“精細(xì)”為目標(biāo)，持續(xù)深入推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化安全隱患排查治理
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企業(yè)精益管理的意見》，要求煙草全行業(yè)開展精益管理工作。
煙草行業(yè)十二五以來(lái)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理“兩手抓”，積極推行“管理創(chuàng)一流”和“體系建設(shè)創(chuàng)一流”工作
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人實(shí)體正式運(yùn)營(yíng)。
2013年以來(lái)，湘潭市局（公司）率先在全省系統(tǒng)推行物流配送非法人實(shí)體運(yùn)作模式，物流配送中心實(shí)施對(duì)人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一
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、實(shí)施配套措施，制訂制度建設(shè)計(jì)劃和清單，計(jì)劃在評(píng)級(jí)政策、貨源分配、治理非法流通、完善煙站服務(wù)和煙基管理等方面進(jìn)行建章立制，探索推行“1533”市場(chǎng)化取向改革
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煙草在線懷化消息 2014年以來(lái)，湖南懷化市煙草專賣局（公司）在物流管理過(guò)程中推行“加、減、乘、除”法，突出打造精益物流，
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細(xì)化“5防1穩(wěn)”操作及關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控要求；深入推行TnPM活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，提高設(shè)備保障生產(chǎn)能力；努力實(shí)現(xiàn)SPC指標(biāo)可視化管理
