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積極探索“農(nóng)產(chǎn)幫扶”產(chǎn)銷對接發(fā)展模式，第一時間對農(nóng)產(chǎn)品進行調(diào)查摸底，組建駐村幫扶隊開展“農(nóng)產(chǎn)牽線購銷”，和村支部建立長期采購機制，在拓展種植戶
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覆蓋廣、維度多、觸角深的“大摸底大調(diào)研”活動。調(diào)研不再是簡單的問卷填寫，而是通過“屋場會”、“院落會”與煙農(nóng)圍爐夜話，傾聽最真實的聲音；通過入戶走訪
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;僅抗旱人工成本就達好幾萬。岳家棚村烤房內(nèi)景。楊成奧 攝“我們到岳家棚村的第一件事情就是對岳家棚村的產(chǎn)業(yè)、地理環(huán)境進行了摸底?！睏盍终f，岳家棚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對較好，種植業(yè)方面
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管理上，合肥分中心推進“網(wǎng)格+數(shù)據(jù)”雙軌模式：現(xiàn)場檢查組以“跟包到店、到倉”等方式，對主流快遞企業(yè)及傳統(tǒng)物流園區(qū)開展摸底，構(gòu)建并完善
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;“店里太暗了，鄧師傅走路不穩(wěn)，徐阿姨看東西要貼得很近。貨架高處的商品他們根本夠不著。”摸底表上詳細記錄了鄧家的情況：鄧愛慶，肢體三級殘疾
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優(yōu)化模型。通過深入開展實地調(diào)研與科學規(guī)劃，物流中心組織專業(yè)團隊對全市114個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了為期兩個月的線路優(yōu)化摸底調(diào)查，據(jù)此進一步整合配送路線，將原有185條線路
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摸底，我還說‘咱這小店能有啥奔頭’?！崩现觳林?lián)Q的收銀臺笑，“沒成想煙草局不光幫咱升級成加盟店，還教咱搞‘盈利延伸’?！眻D為客戶經(jīng)理吳至鴻正在整理零售戶店里
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，全廠100多人相關(guān)專業(yè)及感興趣的員工積極參與報名，經(jīng)初步摸底測試選拔，85人入圍基礎(chǔ)儲備人員?！皟淙藛T的數(shù)量和整體素質(zhì)都超過了我們的預(yù)期?！毙芘喔吲d地說道。機制創(chuàng)新
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，由黨員一對一結(jié)對幫扶。我們每年都會對全縣零售戶進行摸底排查，確定困難零售戶名單，然后由黨員自愿認領(lǐng)，結(jié)對幫扶，通過定期走訪
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文化習俗、性別失衡、城鄉(xiāng)差距等多方面因素交織造成的，必須持續(xù)用力、久久為功。要聚焦重點任務(wù)和重點地區(qū)，堅決打好農(nóng)村高額彩禮整治攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。扎實開展彩禮狀況摸底調(diào)查
