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庭院、美麗田園的建設(shè)，全面提升農(nóng)村“顏值”，改善鄉(xiāng)村居住環(huán)境，提高農(nóng)村群眾的幸福感與滿足感。
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料法環(huán)”各要素進(jìn)行深度分析，制定具體可行的成本管控方案并落地實(shí)施。推行成型機(jī)包機(jī)制度，把質(zhì)量改善工作責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)專人跟班跟蹤設(shè)備運(yùn)行
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取得的成績表示肯定，對(duì)存在的問題提出改善意見和建議，并明確2023年合作生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。參會(huì)人員聚焦合作生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品主要質(zhì)量缺陷及相關(guān)問題進(jìn)行討論，進(jìn)一步
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包工作的問題改善所取得的創(chuàng)新成果。
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“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”、四川中煙“一等獎(jiǎng)”“二等獎(jiǎng)”“三等獎(jiǎng)”。他還以第一作者申報(bào)專利4項(xiàng)，累計(jì)發(fā)表論文4篇，編寫維修標(biāo)準(zhǔn)化課件2項(xiàng)；參與精益項(xiàng)目、“6S”改善項(xiàng)目、OPS
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改善店內(nèi)經(jīng)營環(huán)境、優(yōu)化卷煙陳列，指導(dǎo)零售客戶運(yùn)用現(xiàn)代營銷理念，提高自主經(jīng)營能力，不斷提高盈利水平。聚焦“關(guān)愛客戶暖人心”。開展“困難零售戶我來幫”主題活動(dòng)
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;找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高規(guī)范管理水平。積極組織開展QC課題，鼓勵(lì)員工圍繞精益目標(biāo)進(jìn)行自主創(chuàng)新，努力找出改進(jìn)方向，為
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和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。三是聚焦精益質(zhì)量管理的推進(jìn)。全力推進(jìn)問題管理，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)為主線的管理機(jī)制；同時(shí)開展以提升質(zhì)量為核心
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深入貫徹落實(shí)中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，在廣豐區(qū)開展對(duì)口支援扶貧和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目9個(gè)，資金總額1000多萬元。該廠圍繞增加農(nóng)民收入、改善
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類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)、商圈位置等，“一店一策”幫助分析市場形勢，引導(dǎo)零售客戶調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，協(xié)助零售客戶改善店面形象，確保經(jīng)營場所整潔美觀。規(guī)范經(jīng)營“嚴(yán)
