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管理理念，進(jìn)一步落實“五個精益”具體要求，深入推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動，帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行，實現(xiàn)管理出效益，為
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創(chuàng)建水平，提高廣大員工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立了單位不斷開拓進(jìn)取、服務(wù)高效周到的良好形象，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長；為做好本次屆滿的重新
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質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，牢固樹立憑質(zhì)量謀效益、靠質(zhì)量求發(fā)展的思想，充分利用該縣的資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢，加強(qiáng)先進(jìn)適用技術(shù)的集成推廣應(yīng)用，
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”，賦予“三管一加強(qiáng)”豐富內(nèi)涵。牢牢把握“歸核、瘦身、穩(wěn)定、提升”的目標(biāo)任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境的不利因素，發(fā)揮“三管一加強(qiáng)”工作對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
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、規(guī)模控制到位、抗旱移栽工作到位”，特別是在烤煙種植專業(yè)戶培育方面，既達(dá)到土地流轉(zhuǎn)與勞動力合理分配的目的，又能充分體現(xiàn)種植專業(yè)戶效益的實現(xiàn)。
檢查組在
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;保證陸良煙葉生產(chǎn)從數(shù)量效益型真正轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型，確保陸良煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。六要把黨的群眾路線教育實踐活動開展與嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模有機(jī)結(jié)合，將活動的開展最終落實到具體的工作
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”的行業(yè)價值觀，堅持以改革創(chuàng)新為動力，不斷完善企業(yè)運行機(jī)制，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益持續(xù)增長，
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過程中，烏蘭浩特卷煙廠以注重安全生產(chǎn)和自主創(chuàng)新、依法保障職工合法權(quán)益、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、職工隊伍穩(wěn)定、自覺履行社會責(zé)任等得到了社會各界的普遍認(rèn)可，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收
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;淘汰產(chǎn)值效益低的地塊，煙葉生產(chǎn)全面向風(fēng)格特色和產(chǎn)值效益明顯的優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移；三是加大機(jī)械化力度。牢固樹立減工就是增效的意識，強(qiáng)化扶持引導(dǎo)、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)
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；突出資源整合，有效整合人員、物流、車輛、費用、信息化和績效考核等資源；突出效率效益，以具體明確、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)固化效率目標(biāo)，以財務(wù)指標(biāo)
