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套煙種植農(nóng)戶不扶持、不簽產(chǎn)購合同、不收購。待2016年煙葉移栽結(jié)束后，由平頂山市煙辦、平頂山市煙草公司委托第三方進(jìn)行面積核查，每發(fā)現(xiàn)1畝麥煙套種煙田的核減該鄉(xiāng)（
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統(tǒng)計(jì)匯總，并直接向副主任反饋。三是營銷中心層面，營銷中心每周根據(jù)營銷部上報(bào)的《系統(tǒng)推進(jìn)每周計(jì)劃小結(jié)》核查各營銷部周計(jì)劃目標(biāo)的完成情況，并通過“定煙在線”進(jìn)行
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;優(yōu)先考慮適宜煙區(qū)、基本煙農(nóng)、種植專業(yè)戶和種植水平高的煙農(nóng)，對(duì)他們實(shí)行一戶一冊(cè)一圖，以入戶調(diào)查、實(shí)地核實(shí)、GPS測(cè)量等方式，核查種植面積，杜絕
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合同逐級(jí)分解到村、組，準(zhǔn)確落實(shí)到戶。抓好種煙面積核實(shí)，組織各村烤煙科技員深入田間地頭，對(duì)規(guī)劃種植烤煙地塊進(jìn)行實(shí)地核查，確保栽煙地塊、面積與約定
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積極主動(dòng)接受專賣部門的監(jiān)督，抓實(shí)面積落實(shí)、合同管理、面積核查三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，防止不規(guī)范問題的產(chǎn)生。專賣辦主任提出了四點(diǎn)意見：一是從縣局層面要成立專賣管理、煙葉
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，嚴(yán)把項(xiàng)目課題立項(xiàng)審核關(guān)，明確申報(bào)程序及項(xiàng)目數(shù)量質(zhì)量要求，嚴(yán)格鑒別與核查，提高申報(bào)通過率；要求項(xiàng)目承擔(dān)單位要按時(shí)上報(bào)科技活動(dòng)季報(bào)
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法》、《煙草專賣法》等法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)關(guān)于規(guī)范行政審批行為、改進(jìn)行政審批工作要求，細(xì)化服務(wù)大廳工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把窗口受理、實(shí)地核查、審批辦結(jié)、公示公開、發(fā)證培訓(xùn)
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，陳倉區(qū)局“515”辦證入網(wǎng)模式在試點(diǎn)工作中脫穎而出。
第一個(gè)“5”，是從受理申請(qǐng)之日起，5個(gè)工作日內(nèi)必須完成實(shí)地核查、審批、制作、送達(dá)等工作
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。各部門要對(duì)每個(gè)辦公室、每個(gè)人的資產(chǎn)進(jìn)行全面核查清理，統(tǒng)一制作固定資產(chǎn)登記卡片和固定資產(chǎn)標(biāo)簽，同時(shí)對(duì)每件固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，設(shè)立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，
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上可以替代監(jiān)磅員工作職責(zé)，降低人力成本；四是有效支撐收購過程監(jiān)管。通過拍照記錄過磅過程照片，為專賣監(jiān)管核查提供有效資料支撐，達(dá)到減工、降本、便捷
