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擴展相結(jié)合的職能轉(zhuǎn)型順利實現(xiàn)。
一是明確訂單部各項工作職能。訂單部根據(jù)《營銷中心訂單部職能轉(zhuǎn)型調(diào)整實施方案》進一步梳理工作職能，形成了電話訂單采集、數(shù)據(jù)對接監(jiān)測、投訴咨詢受理、后臺
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。高度重視新會計準則實施工作，組織骨干力量，認真梳理新、舊會計核算辦法的差異，整理新舊會計科目的變化情況，并以新會計準則實施為契機，
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，全面做好科技試驗農(nóng)戶補貼工作。
三是及時抓好數(shù)據(jù)梳理，切實落實試驗總結(jié)。對各類試驗圖文數(shù)據(jù)進行及時收集與整理，根據(jù)試驗進行基本情況做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，
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：組織各類興趣小組、看書、體育運動等，會場氣氛十分熱烈。
最后，鄒駿肯定了大家提出的意見和想法，表示會在會后認真總結(jié)和梳理，對于
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領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位兩類重點，通過個人自查、部門評議、領(lǐng)導(dǎo)審定等形式排查各崗位法律風(fēng)險點。
三是強調(diào)主要業(yè)務(wù)。以業(yè)務(wù)流程為主線，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行梳理排查，
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煙草法制建設(shè)。
一是認真做好案卷歸檔整理。認真對照行政執(zhí)法案卷制作要求和評分標準，全面梳理今年以來的案卷，規(guī)范案卷制作，并逐卷、逐案、逐頁進行歸檔整理
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認定標準》，對當(dāng)前內(nèi)管體系再梳理，修訂完善《卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)管辦法》，突出“購、銷、存、送、”重點部位，瞄準“宣傳促銷、終端建設(shè)”等關(guān)鍵節(jié)點
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工作進行認真梳理，查找工作中的短板，制定改進措施，全面提升工作執(zhí)行力，確保2015年的工作順利開展。二是重點安撫。面對大災(zāi)之年，煙農(nóng)
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;補短板、促改革、謀提升，堅持做到精細化工作。
二是深化現(xiàn)場管理，推行合理化工作。認真梳理工作思路，合理安排煙葉入庫、整選、生產(chǎn)、成品發(fā)運等工作
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制定技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃。按區(qū)域分工種對技術(shù)人員建立檔案，并對各崗位進行梳理，確定所需儲備技術(shù)人員崗位，建立后備技術(shù)人員選拔任用機制，編制部門中長期
