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，抓住整改整治的有利契機，嚴肅紀律、嚴格管理、嚴細要求，轉(zhuǎn)觀念、找差距、抓落實，打基礎(chǔ)、補短板、強弱項，全面打牢推動公司高質(zhì)量發(fā)展
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營造開放和包容的創(chuàng)新環(huán)境，支持和鼓勵QC小組立足實際、對照短板，引進應(yīng)用行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀成果，使一批優(yōu)秀成果在本企業(yè)發(fā)揮效益。同時，云南中煙大力倡導(dǎo)系統(tǒng)
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建設(shè)，補齊農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施短板，不斷提高土地利用率和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善項目區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件，為鄉(xiāng)村振興筑牢了“耕”基。實施高標準農(nóng)田建設(shè)
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”“作業(yè)難”的短板被補齊，農(nóng)事作業(yè)也實現(xiàn)了機械化、智能化管控。薄產(chǎn)山地變身“金土地”，土地撂荒、無人耕種的問題迎刃而解?！靶√镒兇筇?#xff0c;每畝節(jié)約人力、機械成本
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;完善改善長效機制，聚焦短板弱項，深化精益挖潛，不斷提高對標工作成效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)外合力攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)鍵指標烘絲出口
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，隊伍能力不足的問題仍然突出?！笔芯?公司)黨組書記、局長、經(jīng)理童學(xué)根在2023年工作會議上這樣指出。為了進一步破解在“造就高素質(zhì)隊伍”上的短板，解決好隊伍能力不足的問題
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設(shè)備管理等重點難點，開展全過程、全方位、全面改善創(chuàng)新，扎實推進分層分類對標、管理診斷、精益改善等一系列工作，流程堵點痛點得到疏解，管理短板弱項逐步
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花費大量的時間精力把重難點一一吃透，哪里有短板弱項，就展開針對性學(xué)習(xí)，“作為團隊最年輕的參賽選手，感謝教練團隊的悉心指導(dǎo)與隊員們的熱心幫助
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中支）捍衛(wèi)傳統(tǒng)價區(qū)市場金中支是純手工包裝，產(chǎn)量有限，且其定位為高端中支旗艦產(chǎn)品，目標消費群相對較小。雙中支隨后適時上市，彌補了這一短板
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活躍。針對年齡偏大學(xué)習(xí)能力較弱、工作領(lǐng)域與學(xué)習(xí)內(nèi)容跨度較大的學(xué)員，學(xué)校組織相關(guān)專業(yè)老師，對其進行專項培訓(xùn)，補齊基礎(chǔ)理論短板。來自臨沂市局（公司
