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;在成本管控和效率提升上精打細(xì)算。
一是嚴(yán)格各類單據(jù)審核的規(guī)范度。將嚴(yán)格規(guī)范作為財務(wù)工作的生命線，在費(fèi)用報銷過程中，緊摳各類業(yè)務(wù)合理性、合規(guī)性、邏輯性的審核，
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、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，狠抓責(zé)任落實(shí)不放松。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，以作業(yè)風(fēng)險環(huán)節(jié)管控為切入點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動始終
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實(shí)施更嚴(yán)格的管控以減少其對未成年人的影響。
CDC負(fù)責(zé)人弗里登（Tom Frieden）對記者說：“我們所看到的電子煙廣告就像過去美國的狂野西部
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、貨源投放、狀態(tài)監(jiān)測、宣傳推廣等重要節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控和監(jiān)督考核，全力保障“涼煙”上市工作的扎實(shí)推進(jìn)。
二是選點(diǎn)布局到位。按照聚焦核心、基本覆蓋、總數(shù)控制、分布合理、選點(diǎn)
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會上作了題為《以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建智能化片煙物流跟蹤體系》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
發(fā)言分別從“目標(biāo)引領(lǐng)，緊扣‘計劃管控、物流追溯’為根本；頂層設(shè)計，
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、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、節(jié)能減排增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升做出了積極貢獻(xiàn)。工廠每年將QC小組活動列入企業(yè)一級方針目標(biāo)，切實(shí)抓好活動的組織、指導(dǎo)、評估、檢查和過程管控工作。近五年，累計QC活動率
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，提高管控能力。重點(diǎn)戶監(jiān)管作為當(dāng)前內(nèi)管的常態(tài)化工作，針對重點(diǎn)戶購進(jìn)量大，庫存量少，違規(guī)行為高發(fā)、監(jiān)管難度大等特點(diǎn)，廣西靖西局內(nèi)管派駐組從無
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比例服從質(zhì)量、產(chǎn)值服從質(zhì)量，切實(shí)抓好以質(zhì)量、純度為核心的煙葉收購工作。尤其是突出抓好C1F、C2F高等級煙葉的質(zhì)量管控，要實(shí)事求是的組織收購，不能盲目追求測算
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臨夏州局（公司）召開了2015年安全生產(chǎn)委員會會議。
州局（公司）安委會常務(wù)副主任結(jié)合應(yīng)急演練、基礎(chǔ)維修安全管控、車輛交通安全管理、安全隱患排查
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、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)時段和重點(diǎn)人員采取交叉檢查、錯時檢查、突擊檢查、互檢互查等措施，加大市場監(jiān)管力度，提高市場管控力。
二是加強(qiáng)分析研判。以專賣信息系統(tǒng)為依托，
