為您找到相關(guān)結(jié)果 5578 篇
-
;采取不同的管理模式，打通不同送貨方式下的盈利通道。如中轉(zhuǎn)運輸是一點對一點的運輸，與社會貨源運載對接便捷；終端分送是一點對多點的關(guān)系，相對于前者則
-
并形成了目標事前審核、事中監(jiān)控、事后考評的管理模式，并嚴格按照體系文件要求的“凡說到的必做到，凡做到的必有記錄”，實施痕跡化的管理來加強體系文件考核
-
，原不同地域、不同企業(yè)、不同經(jīng)歷的人員走到一起，帶來了傳統(tǒng)文化、企業(yè)理念、管理模式的激烈沖撞與磨擦，在如何縮短磨合期，有效維護企業(yè)穩(wěn)定和生存發(fā)展的難題面前
-
局內(nèi)部建立起了信息匯報溝通機制，初步形成了“兩級指揮、三級聯(lián)動”的管理模式。
“縣級局收集互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法信息，定期逐級上報；市級局一方面協(xié)調(diào)指導(dǎo)各單位開展工作
-
運行的管理模式？安徽中煙進行了更深入的探索。
近年來，通過信息系統(tǒng)的使用，安徽中煙已積累起大量的備件使用數(shù)量、采購周期和使用頻次等歷史數(shù)據(jù)。2010年
-
發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持科技興企、品牌鑄企、管理精企、人才強企、文化潤企，加快完善符合煙草企業(yè)實際的體制機制和管理模式，推動煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展
-
質(zhì)量檢查考核，以過程有效確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強新技術(shù)、新工藝、新方法應(yīng)用，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗和工藝技術(shù)方法，創(chuàng)新工藝質(zhì)量管理模式，系統(tǒng)
-
定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過工作流程的梳理，明確目標、責(zé)任、關(guān)鍵點、獎懲及報酬等內(nèi)容并分解落實到各個崗位，嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
-
;激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。
五是建立績效考核機制。完善工資管理模式，對職工實行績效考核。在生產(chǎn)一線工資考核中，突出安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、能耗、產(chǎn)量等指標
-
的庫存數(shù)量；其次再根據(jù)采購需求，確定實際采購數(shù)量。這就要求煙用物資保管部門與采購部門應(yīng)建立良好的庫存信息共享平臺。最好的管理模式是采用煙葉管理系統(tǒng)中的物資管理模塊
