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完好性、機(jī)臺質(zhì)量檢測器是否有效及其他涉及產(chǎn)品安全的事項等。
本項工作的開展，是卷包車間運(yùn)用精益管理手段，貫徹落實企業(yè)“質(zhì)量零缺陷”管理理念的重要舉措之一，
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發(fā)展的同時，不斷引入質(zhì)量管理意識，從明確班組目標(biāo)，完善精益管理，提升班組素質(zhì)，創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)入手，開展PDCA過程
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，熱情地做好服務(wù)。
三是建立執(zhí)法型中隊，凈化轄區(qū)市場環(huán)境。不斷提升市場執(zhí)法的層次，由過去經(jīng)驗、粗放型管理向精益管理轉(zhuǎn)變，運(yùn)用信息手段，
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審過程中抓好“五個關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標(biāo)”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，重點關(guān)注“兩標(biāo)”主過程基本要素和覆蓋對應(yīng)
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全體干部員工參加了會議。
會議指出，2014烤季要堅持以工業(yè)客戶加工需求為導(dǎo)向，突出抓好精益管理和工藝提升兩個重點，努力建設(shè)加工集約化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)
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管理工作的重點及時轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用控制上來，積極運(yùn)用精益管理的理念和方法，通過建立新的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，用最小的投入產(chǎn)生最大的工作效能，為云南中煙
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，貫徹好云南中煙企管會精神，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理融入到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保體現(xiàn)在習(xí)慣上，體現(xiàn)在集成上，體現(xiàn)在成效上；要
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的成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，推動各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
會議期間，十堰市局領(lǐng)導(dǎo)就煙葉生產(chǎn)、精益管理、“管理提升年”、“管理創(chuàng)優(yōu)年”等工作進(jìn)行了調(diào)研討論。
鄖西公司
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流程標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接范圍和流向標(biāo)準(zhǔn)等核心內(nèi)容進(jìn)行重點梳理完善，做到信息精準(zhǔn)精確錄入，為精益管理奠定基礎(chǔ)。制定完善日常監(jiān)測、升級維護(hù)、災(zāi)難恢復(fù)演練、故障響應(yīng)及應(yīng)急處理
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;另一方面要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的提升，新煙易地技改搬遷后迎來新的發(fā)展希望，尤其是要在精益管理、對標(biāo)工作等方面下功夫；第三是希望新煙要充分認(rèn)識云南中煙“兩統(tǒng)一、兩
