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，重點(diǎn)解讀了各級(jí)管理層在貫標(biāo)中的作用、貫標(biāo)如何與日常工作相結(jié)合、涼山煙草三標(biāo)整合體系如何“落地”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容。
培訓(xùn)結(jié)束后，州局（公司
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二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營大戶的卷煙銷量、訂單采集、終端配送到貨確認(rèn)、拆條落地銷售等情況進(jìn)行逐一核查監(jiān)管；完善卷煙部門
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繼續(xù)做好“陽光”廉政文化的宣貫落地工作，并不斷加大工作創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮廉政文化潛在的熏陶、滲透和影響力量，來感化、優(yōu)化企業(yè)干部職工的行為，打造
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，并表示，面對(duì)行業(yè)“532 461”目標(biāo)將提前實(shí)現(xiàn)的新形勢，必須全力加快發(fā)展，在今后的品牌合作發(fā)展上集團(tuán)將強(qiáng)化合作機(jī)制、加強(qiáng)品牌落地銷售和市場
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”服務(wù)品牌落地生根、開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和個(gè)人的自我超越。
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;確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。
注重自律自治。深入開展規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)抓好對(duì)訂貨量較大的卷煙經(jīng)營客戶的監(jiān)管，全面詳細(xì)掌握客戶的庫存情況
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現(xiàn)象?！? 四是同級(jí)內(nèi)部監(jiān)管到位。明確同級(jí)監(jiān)管的形式、措施以及信息溝通渠道等內(nèi)容，對(duì)營銷活動(dòng)實(shí)行事前、事中、事后專賣管理監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙貨源的組織分配、落地落戶銷售
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，專賣上要加強(qiáng)市場管理，堅(jiān)持落地銷售，客戶經(jīng)理對(duì)余下的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落到崗、落到人；二是QC活動(dòng)，兩個(gè)課題“提高涉
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戶，檢查客戶經(jīng)理是否拜訪到位，獲得的卷煙是否與訂單相一致，確保卷煙落地落戶銷售。
三是個(gè)性服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)。為使網(wǎng)上訂貨工作有序開展，
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等?！? 三是監(jiān)督檢查卷煙營銷部門的訪銷、配送情況。通過查看經(jīng)營場所、盤實(shí)庫存、核對(duì)訂單，著重檢查落地與落戶銷售以及送貨小票的粘貼、簽字的完整情況?！? 四是監(jiān)督檢查卷煙零售戶的經(jīng)營情況
